上海这条1.5公里的小马路，何以迎来奢侈品牌集体爆发？

Das von der Shanghai Industrial Transformation and Development Research Institute erstellte und herausgegebene, vom Tongji University Press veröffentlichte Buch „Stadterneuerung: Praxis und Innovation in Shanghai“ analysiert aus den vielfältigen Perspektiven von Wirtschaft, Industrie, Stadt, Gesellschaft, Unternehmen, Menschlichkeit, Konsum und Bürgern, welche Art von Stadterneuerung für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Stadt notwendig ist; welche Projekte von den Bürgern bevorzugt werden; welche Input-Output-Verhältnisse nachhaltig sind; und welche neuen Fälle, neuen Ansichten und neuen Trends es in der Stadterneuerung gibt. Wie kann sie sowohl sozialen als auch wirtschaftlichen Wert haben und den Bürgern ein Gefühl der Teilhabe und Nachhaltigkeit vermitteln? Dies sind die Schwerpunkte und Ansatzpunkte des Buches, das den Lesern neue Perspektiven, Kanäle und Methoden zur Beobachtung und zum Verständnis der Stadtentwicklung bieten möchte und den in der Stadterneuerung tätigen Kollegen, Institutionen und Unternehmen einige aus der Praxis stammende theoretische Überlegungen, Methodeninnovationen und Fallstudien als Referenz an die Hand gibt.

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Seit dem letzten goldenen Herbst hat sich die Landschaft unter den Platanenbäumen Shanghais leise verändert.

Im Oktober eröffnete Longchamp in der Wukang Road 12 das erste „Maison Longchamp“ der Welt und verwandelte ein modernistisches Stadthaus in ein von französischem Lebensgefühl erfülltes „Zuhause“.

Unten: Am 28. Oktober 2025 wurde die Maison de Famille Longchamp im historischen Hengfu-Viertel in Shanghai eröffnet. Dieses fast 200 Quadratmeter große Einfamilienhaus in der Wukang Road 12 wurde zum ersten unabhängigen Erlebnisraum der Marke weltweit (Bildquelle: Brandstar, Xiongda0616).

Und das war erst der Anfang.

Im Jahr 2026 erlebte diese nur 1,5 km lange kleine Straße in Shanghai einen kollektiven Ausbruch von Luxusmarken:

• Im Januar verwandelte Louis Vuitton das hundertjährige spanische Stadthaus in der Wukang Road 40, Haus 1 in einen temporären „Louis Vuitton Hotel“-Raum, um das 130-jährige Jubiläum des Monogramms zu feiern; • Gleichzeitig schuf Fendi in der Wukang Road 286 einen temporären Erlebnisraum für das neue Jahr 2026, wobei die lila glitzernde Fassade zum Blickfang auf der Straße wurde; • Am 11. Januar eröffnete Lemaire seinen weltweit größten Flagship-Store in der Wukang Road 40, Haus 2, in einer von Dong Dayou entworfenen Villa aus den 1930er Jahren; • Vom 25. April bis 24. Mai übernahm Chanel nach LV in derselben Villa mit einem temporären Boutique-Store der COCO BEACH 2026-Kollektion und schuf ein südfranzösisches Strandurlaubsszenario.

Zusammen mit dem zuvor eröffneten ersten Straßenladen von Le Labo in Festlandchina hat sich die Wukang Road von einem einstigen „Internet-Hotspot“ zu einer „neuen Bühne“ für globale Top-Luxusmarken entwickelt.

Warum also kommen Luxusmarken, die früher in den Top-Einkaufszentren wie dem Plaza 66 oder dem IFC thronten, plötzlich kollektiv „heraus“ und bevorzugen diese offenen, mit Alltagsflair erfüllten Viertel?

I. Vom „geschlossenen Kasten“ zum „Lebenstheater“: Die narrative Revolution der Luxusmarken

Um diese Frage zu beantworten, müssen wir zunächst erkennen: Die Ansiedlung einer Marke in einem Viertel wie der Wukang Road folgt einer grundlegend anderen Geschäftslogik als die in einem traditionellen großen Einkaufszentrum.

Raumcharakter: Geschlossene Konsumbox vs. offenes Lebenstheater

Ein traditionelles Luxus-Einkaufszentrum ist eine maßgeschneiderte „geschlossene Box“ für den Konsum.

Top-Einkaufsviertel wie Plaza 66 oder IFC verfügen über ausgereifte kommerzielle Einrichtungen und dienen als autoritäre Statussymbole. Die standardisierten Ladenlayouts und eintönigen Einrichtungsstile führen jedoch leicht dazu, dass Marken in die Falle des austauschbaren Elitismus tappen. Verbraucher kommen mit einer klaren Einkaufsliste, erledigen ihre Transaktionen und gehen wieder – es entsteht kaum eine tiefe emotionale Verbindung.

Die Wukang Road hingegen ist ein „offenes Theater“ voller Lebensgefühl.

Hier gibt es keine offensichtlichen kommerziellen Grenzen. Alte Stadthäuser, Wohnhäuser, Cafés, Galerien und Buchhandlungen sind miteinander verwoben und besitzen eine unverwechselbare, nicht künstlich reproduzierbare „Atmosphäre des ursprünglichen Lebens“. Als eine der 64 Straßen Shanghais, die nie verbreitert werden dürfen, hat die Wukang Road eine 119-jährige Geschichte. Die Straßenbreite ist streng auf 12-15 Meter begrenzt, die Gebäudehöhe auf 2-3 Stockwerke. 14 herausragende historische Gebäude und 37 erhaltene historische Gebäude, im natürlichen Schatten der Platanen, schaffen eine entspannte Fußgängeratmosphäre.

Luxusmarken sind hier nicht länger erhabene „kommerzielle Wahrzeichen“, sondern „kulturelle Nachbarn“, die in das Stadtgefüge eingewoben sind. Verbraucher kommen nicht zum Einkaufen, sondern begegnen der Marke zufällig bei einem Citywalk.

Dieses „zufällige“ Konsumerlebnis trifft genau den Nerv der heutigen Verbraucher, die nach „Entspanntheit“ suchen.

Unten: Vom 1. bis 18. Januar 2026 wagte Louis Vuitton in der Wukang Road einen ersten konzeptionellen Versuch. Mit dem temporären Pop-up-Raum „Louis Vuitton Hotel“ in einem alten Stadthaus nutzte die Marke das Hotel als narratives Gerüst, kombinierte Reisegeist, klassische Taschen und immersive Erlebnisse und inszenierte vorab ihre Vision einer Verschmelzung von Luxusunterkunft und Lebensstil, um den Boden für die spätere Umsetzung eines physischen Hotels zu bereiten (Bildquelle: Together Design, Mr. Mall).

Markenerzählung: Produktpräsentation vs. szenische Geschichten

In großen Einkaufszentren steht bei der Markenerzählung das „Produkt“ im Mittelpunkt.

Die Quadratmeterpreise sind so hoch, dass die Raumgestaltung extrem auf den Verkaufserfolg ausgerichtet sein muss. Die Taschen und Kleider in den Vitrinen sind die absoluten Protagonisten. Die Marke kann im Grunde nur noch den Laden luxuriöser gestalten und die Produkte ansprechender präsentieren.

In der Wukang Road hingegen bieten die verstreuten historischen Gebäude der Marke ein hohes Maß an Freiheit. Die historischen Gebäude selbst werden zum besten Erzählmedium.

Die Marken sind nicht mehr darauf bedacht, hastig Taschen und Kleider zu verkaufen, sondern nutzen die Geschichte der Gebäude, um eine vollständige „Weltanschauung“ zu konstruieren.

• LV verwandelte das hundertjährige Stadthaus in ein „Hotel“ und integrierte klassische Taschen wie Speedy und Noé auf natürliche Weise in Räume wie Lobby, Gästezimmer und Champagnerbar, was perfekt mit dem Marken-Gen der „Reisekunst“ harmoniert; • Das „Maison Longchamp“ nahm „Zuhause“ als Thema und schuf lebendige Szenen wie Wohnzimmer, Esszimmer und Bibliothek, die den familiären Geist und die französische Ästhetik der Marke in eine warme Alltäglichkeit hüllen; • Le Labo bewahrte die Holzstrukturen und die Patina der Zeit des alten Gebäudes, ließ den Duft der Parfüms mit der historischen Atmosphäre des Hauses verschmelzen und vermittelte eine Haltung des „Langsamerwerdens“.

Wenn Verbraucher in diese Szenen eintauchen, kaufen sie nicht länger ein einfaches Produkt, sondern ein Erlebnis, eine „Eintrittskarte“ für eine bestimmte Lebensweise.

Unten: Am 11. Januar dieses Jahres eröffnete der erste Lemaire-Store in Shanghai. Er befindet sich in einem privaten Haus mit Garten in der Wukang Road. Dieses alte Wohnhaus aus den 1930er Jahren wurde von Dong Dayou entworfen. Der Raum bewahrt in seiner dreistöckigen Struktur die ursprüngliche Wohnatmosphäre, ist von Hofpflanzen umgeben. Beim Betreten fühlt man sich, als würde man in Lemaire’s Zuhause eintreten (Bildquelle: ShanghaiLook).

Nutzerbindung: Breite Masse vs. präzise Zielgruppendurchdringung

Der Traffic in großen Einkaufszentren ist zwar hoch, aber das Publikum ist gemischt.

Ein LV-Geschäft empfängt jährlich Tausende von Touristen, aber die eigentlichen Zielkunden machen nur einen kleinen Teil davon aus. Die Marke muss viel Geld aufwenden, um in dieser breiten Masse potenzielle Kunden zu identifizieren.

Die Wukang Road hingegen vollzieht aufgrund ihres kulturellen Erbes von Kunst, Trends und Geschichte auf natürliche Weise eine „natürliche Selektion“ der Kundschaft.

Daten zeigen, dass im Umkreis von 3 km um die Wukang Road 62 % der jungen, einkommensstarken Frauen Shanghais leben. Sie suchen kulturelle Erlebnisse, teilen gerne in sozialen Medien und sind die wichtigste Zielgruppe für Luxusmarken.

Hier muss die Marke nicht die Lautstärke erhöhen, um alle anzuziehen. Sie muss nur ihren eigenen Ausdruck perfektionieren, und diejenigen, die sie wirklich verstehen, werden von selbst kommen.

Im Zuge des Citywalk-Trends begegnen Verbraucher der Marke auf der Straße „zufällig“. Dieses „entelitarisierte“ Erlebnis schafft eine äußerst seltene „Entspanntheit“. Das alltägliche Design des temporären Fendi-Stores und die interaktiven Erlebnisse verringerten sofort die psychologische Distanz zwischen der Marke und den jungen Leuten und erzeugten aufgrund kultureller Identifikation eine tiefe emotionale Resonanz.

Unten: Vom 25. April bis 24. Mai 2026 enthüllte Chanel in einer Villa mit Garten in der Wukang Road ihren temporären Boutique-Store der COCO BEACH 2026-Kollektion. Die Marke lud Besucher ein, eine „dem Garten zugewandte Ferienvilla“ zu betreten, und bot ihnen in einer lichtdurchlässigen Illusion einen ersten Vorgeschmack auf die von Matthieu Bl

azy skizziert die sommerliche Stranderzählung (Quelle: ANDSHOPS)

Strategischer Wert: Kurzfristiger Verkauf vs. langfristiger Markenwert

Die Eröffnung eines Flagship-Stores in einem großen Einkaufszentrum ist eine strategische Entscheidung mit hohem Kapitaleinsatz.

Renovierungskosten in zweistelliger Millionenhöhe und zehnjährige Mietverträge bedeuten, dass eine Marke, sobald sie Fuß gefasst hat, nicht einfach umziehen kann. In einer Zeit des nachlassenden Wachstums im Luxusmarkt steigt das Risiko dieses Modells stetig.

Das Modell “Pop-up + Langzeitmiete” auf der Wukang Road bietet Marken eine flexiblere, leichtere Alternative.

Pop-up-Stores haben kurze Bauzeiten und niedrige Kosten für Fehlversuche. Marken können je nach Jahreszeit, Feiertagen und Produkteinführungen Thema und Szenerie wechseln und so die Neugier der Kunden wahren. Der COCO BEACH Pop-up-Store von Chanel war nur einen Monat geöffnet, das “Pop-up Hotel” von LV nur 18 Tage – aber ihr Echo in den sozialen Medien übertraf das vieler dauerhafter Geschäfte bei weitem.

Kurz gesagt: Die wahre Knappheit hat sich verlagert. In einer Zeit des materiellen Überflusses sind nicht mehr Produkte knapp, sondern Erlebnisse. Nicht mehr geschlossene Einkaufszentren sind knapp, sondern kulturelle Räume, die mit der Stadt koexistieren. Wenn Luxusmarken nicht mehr “Symbole des Reichtums”, sondern “Kulturvermittler” sind, können sie wirklich die langfristige Anerkennung der Verbraucher gewinnen.

II. Der “kulturelle Anspruch” der Stadterneuerung: Welchen zeitgenössischen Wert hat die Wukang Road neu definiert?

Die Entscheidung von Luxusmarken, sich auf der Wukang Road niederzulassen, ist eine “Win-Win-Situation” für Marke und Stadt. Sie verleiht der Erneuerung des historischen Viertels von Shanghai einen völlig neuen zeitgenössischen Wert.

Kulturelle Symbiose: Historische Architektur in der Gegenwart lebendig machen

Lange Zeit gab es ein Missverständnis bei der Erneuerung historischer Viertel: Entweder der “museale” Schutzschock, der alte Gebäude zu kalten Ausstellungsstücken machte, oder die übermäßige Kommerzialisierung, bei der falsche Antiquitäten gebaut wurden.

Die Wukang Road hat jedoch einen neuen Weg der “kulturellen Symbiose” eingeschlagen.

Luxusmarken bringen Respekt mit und beteiligen sich an der Revitalisierung alter Gebäude. Sie zerstören nicht die Hauptstruktur der Gebäude, sondern lassen durch raffinierte Gestaltung den historischen Wert der alten Gebäude und die zeitgenössische Ästhetik der Marke harmonieren.

Lemaire schickte Materialmuster aus Frankreich, um die feine Körnung der Fassade zu erreichen, und trieb mehrfach spezielle Gutachten voran, bis sie schließlich die Genehmigung erhielten. Dieses extreme Streben nach Details unterstreicht nicht nur die Markenidentität, sondern auch den Respekt vor historischer Architektur.

Im Gegenzug bieten die alten Gebäude der Marke eine unnachahmliche “Narrativ-Prämie”. Das hundertjährige Stadthaus in der Wukang Road 40, Lane 1, wurde durch die Ansiedlung von LV und Chanel zu einem “neuen Wahrzeichen” der globalen Modewelt.

Dieses Modell, bei dem “Architektur lesbar und Marken eintauchen lassen” kann, macht historische Gebäude nicht zu Relikten der Vergangenheit, sondern zu lebendigen kulturellen Trägern der Gegenwart.

Bild unten: Die Fassade des LEMAIRE Flagship-Stores ist sehr feinkörnig. Dies ging ursprünglich auf das Beharren der Marke zurück: LEMAIRE wollte bereits ab der Fassade seine elegante und raffinierte Markenidentität zum Ausdruck bringen. Jede Änderung an diesem denkmalgeschützten Gebäude unterliegt jedoch strengen Auflagen. Daher schickte die Marke Materialmuster aus Frankreich nach China, um diese zu erklären und zu erläutern, und nahm sogar eine Verlängerung der Bauzeit in Kauf (Quelle: LEMAIRE).

Konsum-Upgrade: Von Traffic-Monetarisierung zu Wertschöpfung

Früher war das Geschäft auf der Wukang Road von der “Foto-Ökonomie” abhängig.

Viele Influencer posierten in auffälliger Kleidung auf der Straße, um Aufmerksamkeit zu erregen, was nicht nur das Leben der Anwohner beeinträchtigte, sondern auch das Gesamtniveau des Viertels senkte. Der Rückzug von Marken wie La Maison de la Pluie wurde als Zeichen dafür gewertet, dass die Wukang Road “vom Weg abgekommen” war.

Die jetzige Ansiedlung von Luxusmarken hat den Wandel der Wukang Road von “Traffic-Monetarisierung” zu “Wertschöpfung” vorangetrieben.

Heute hat die Wukang Road eine vielfältige Mischung aus “Top-Luxus-Pop-ups”, “Designermarken” und “bodennäheren Kulturprodukten” entwickelt. Neben dem “Longchamp-Haus” befindet sich ein Matcha-Laden von The Matcha Tokyo; unweit des LEMAIRE Flagship-Stores das thematische Postamt des Wukang-Gebäudes.

Diese Kombination erfüllt sowohl die Konsumbedürfnisse einer wohlhabenden Kundschaft als auch den lebendigen, lokalen Charakter des Viertels. Daten zeigen, dass die Anzahl der Tax-Free-Scheine im nahegelegenen兴业太古汇 während der Öffnung des LV Pop-up-Hotels um 700% gestiegen ist, was den Anstoßeffekt des Luxuskonsums deutlich belegt.

Bild unten: Die Filiale von Le Labo in der Wukang Road bewahrt die hölzerne Struktur des ursprünglichen Gebäudes und die Spuren der Zeit. So harmonieren die Düfte und die ästhetische Erzählung der Marke mit dem historischen Hintergrund der Architektur und der Stadt und verstärken das Gefühl der Authentizität der Einbettung in die lokale Kultur (Quelle: WWD International Fashion News).

Governance-Innovation: Die “Avenue Montaigne auf der Zeitachse” erkunden

Natürlich ist der Erfolg der Wukang Road auch der präzisen Planung und agilen Governance der Regierung zu verdanken.

Der Bezirk Xuhui hat in seinem “14. Fünfjahresplan” für die Handelsentwicklung die Wukang Road - Anfu Road klar als “hochwertiges, schickes Viertel” positioniert. Angesichts des Problems der verstreuten Eigentumsverhältnisse in historischen Vierteln, die eine Koordination erschweren, hat die Regierung eine Kommunikationsplattform für Eigentümer, Zwischenmieter, Verwaltungsgesellschaften und Marken aufgebaut und das innovative Modell der “Avenue Montaigne auf der Zeitachse” eingeführt.

Statt einer massiven Ansiedlung von Flagship-Stores der Luxusmarken wird mit Kerngebäuden in Staatsbesitz als Durchbruch gearbeitet. Durch “kurzfristige Impulse + hochfrequente Iteration” von Pop-up-Aktivitäten wird das Handelsniveau des Viertels schrittweise angehoben.

Gleichzeitig hat die Regierung ein “One-Stop-Service-Fenster” eingerichtet, um Marken bei Genehmigungsproblemen wie der Stromerweiterung alter Gebäude und Fassadenumgestaltungen zu helfen. Diese effiziente Verwaltungsdienstleistung ermöglicht es Luxusmarken, schnell Fuß zu fassen und gibt ihnen Vertrauen in einen langfristigen Betrieb.

Bild unten: Straßenansicht der Wukang Road (Quelle: Lighthouse Research Institute).

Zum Abschluss

Vom Le Marais in Paris bis zur Brera in Mailand, von den Seitenstraßen der Omotesando in Tokio bis zur Wukang Road in Shanghai – wir erleben einen globalen Trend:

Die High-End-Modeindustrie bewegt sich von geschlossenen Einkaufszentren hin zu offenen Kulturvierteln.

Dies ist kein “Angriff von oben” von Luxusmarken, sondern eine eigene Revolution unter dem Druck des Wachstums. Wenn Verbraucher sich nicht mehr mit symbolischem Konsum zufriedengeben, sondern emotionale Erlebnisse und kulturelle Zugehörigkeit suchen, kann eine Marke nur dann langfristige Lebensfähigkeit erlangen, wenn sie tief in das städtische Gefüge eintaucht und mit der lokalen Kultur koexistiert.

Für die Stadterneuerung erzählt die Geschichte der Wukang Road: Wirkliche wertvolle Erneuerung ist der Respekt und die Weitergabe des historischen Kontextes. Wenn hundertjährige Stadthäuser auf High-End-Mode treffen, wenn tiefes kulturelles Erbe auf innovative Geschäftslogik trifft, entsteht der urbane Charme dieser Zeit.

Originalautor: Stellvertretender Direktor des Shanghai Research Institute for Industrial Transformation and Development Verantwortliche Redakteurin: Hu Shanyu Planung und Prüfung: Xia Yu

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Dieser Artikel ist ein Originalartikel. Bei Nachdruck bitten wir um Erlaubnis.

Wird deine Marke von KI empfohlen?

Digital Intelligence Growth Camp · Session 5

Hast du bemerkt, dass immer mehr Leute KI zum Suchen verwenden – nicht auf Links klicken, sondern direkt KI fragen und dann eine Entscheidung treffen? Was bedeutet das für Unternehmen? Wenn KI dich nicht kennt oder empfiehlt, fließen die Kunden, die dir gehören würden, leise zu anderen.

I. Wird deine Marke im digitalen Zeitalter von KI gesehen?

Von Baidu, WeChat Search bis hin zu Doubao, Yuanbao, ChatGPT – KI wird für immer mehr Menschen zum ersten Zugangspunkt für Informationen. Aber die Inhalte der meisten Unternehmen kann KI einfach nicht verstehen – sie werden gesendet, aber nicht zitiert; haben einen Ruf, werden aber nicht empfohlen.

▸ Kunden suchen in KI nach deiner Branche, aber die Ergebnisse sind voller Konkurrenten ▸ Du schreibst viel Inhalt, aber KI zitiert oder empfiehlt ihn nicht ▸ Du weißt nicht, wo du anfangen sollst, damit KI dir aktiv Kunden bringt

Dies ist kein technisches Problem, sondern ein methodisches. Marketing im digitalen Zeitalter erfordert eine systematische Methode, damit KI dich versteht und empfiehlt – genau das löst dieser Kurs.

II. «Digital Intelligence Growth Camp · Session 5» öffnet die Anmeldung

Das AI Innovation Application Center des Shanghai Research Institute for Industrial Transformation and Development hat in Zusammenarbeit mit einem externen Technologieteam diesen praktischen Kurs für digitales Intelligenz-Marketing-Wachstum für Unternehmensgründer, Marketer und Content-Ersteller entwickelt. Nationale Premiere, bereits vier Iterationen abgeschlossen.

📍 2 Tage 1 Nacht · Praktischer Präsenzkurs · 6.-7. Juni · Shanghai

Der Kurs baut sich in drei Phasen auf: Vom Aufbau des Verständnisses über die Anwendung von Tools bis hin zur kommerziellen Umsetzung. Du erhältst ein neues Marketingsystem, um im KI-Zeitalter kontinuierlich Kunden zu gewinnen.

Dreistufiger Lernpfad

Stufe 1: Richtung erkennen: Die neuen Verkehrsregeln im KI-Zeitalter verstehen ▸

Warum Kunden immer häufiger Entscheidungen auf Basis von KI-Suche treffen, statt Webseiten zu öffnen und Links zu klicken

▸ Was ist die grundlegende Logik hinter KI-empfohlenen Inhalten? Welche Art von Inhalten wird eher zitiert und empfohlen?

Phase 2: Umsetzungsmethoden – Lass die KI dich verstehen und empfehlen

▸ Markenpositionierung optimieren: Wie bringst du der KI genau bei, wer du bist und welche Probleme du löst?

▸ Content-Writing optimieren: Wie sorgst du dafür, dass die KI bevorzugt deine Inhaltsstruktur und Ausdrucksweise zitiert?

▸ KI-Automatisierungstools: Mit KI-Tools die Content-Pflege automatisieren, statt auf manuelle Massenproduktion zu setzen

Phase 3: Monetarisierungskreislauf – KI-Traffic in echtes Geschäftswachstum verwandeln

▸ Aufbau einer Reputationsökologie: Wie sammelst du auf verschiedenen Plattformen Markenvertrauen, das die KI anerkennt?

▸ Effektivitätsmessung: Etabliere messbare Methoden zur Überwachung der KI-Empfehlungsergebnisse

▸ Kommerzielle Monetarisierung: 7 Monetarisierungsmodelle und Präsentationstechniken, um diese Fähigkeit in verkaufbare Dienstleistungen zu verwandeln

▸ Automatisiertes Betriebsteam: Baue ein KI-gesteuertes Marketingteam auf, das 24/7 kontinuierlich arbeitet

III. Du nimmst 4 Ergebnisse mit nach Hause

Am Ende des Kurses erhält jeder Teilnehmer vier direkt einsetzbare Tools und Methoden:

01 Ein Selbstprüf-Tool

In 15 Minuten die KI-Sichtbarkeit deiner Marke diagnostizieren, Schwachstellen identifizieren

02 Eine Content-Methode

Ein Schreibrahmen, der die KI bevorzugt deinen Content zitieren lässt – anpassbar für Webseite, WeChat-Kanal, Produktbeschreibungen usw.

03 Eine Service-Vorlage

Sofort einsetzbare Content-Optimierungsstandards und Vorlagen, direkt nutzbar für den täglichen Betrieb

04 Ein automatisiertes Betriebssystem

Baue ein KI-gesteuertes Marketingteam auf, das kontinuierlich und automatisch die tägliche Promotion und Betriebsaufgaben erledigt

IV. Unterrichtsteam

Dieser Praxis-Workshop wird vom AI Innovation Application Center des Shanghai Institute of Industry Transformation and Development koordiniert.

Liu Kai – Chefexperte des AI Innovation Application Centers am Shanghai Institute of Industry Transformation and Development

Gründer von Moments Marketing Intelligence, KI-Agent-Experte. Über 20 Jahre Erfahrung in der digitalen Transformation, ehemaliger Digitalisierungsdirektor von Budweiser Asien-Pazifik und Digitalisierungsdirektor von AbbVie. 2023 gründete er die KI-Agent-Plattform, die über 1.000 KI-Agenten bereitstellt und Unternehmen wie Novartis, Lilly und Tsingtao Beer bedient – mit einem kumulierten kommerziellen Wert von über 10 Millionen Yuan für Kunden.

V. Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Wenn du dich in einem der folgenden Punkte wiedererkennst, ist dieser Kurs genau das Richtige für dich:

Firmengründer

Möchtest in der KI-Ära einen Marken-First-Mover-Vorteil aufbauen und mehr Kunden aktiv zu dir bringen

Marketingverantwortliche

Bisherige Werbemaßnahmen werden immer wirkungsloser, du brauchst einen neuen Marketingansatz, der zur KI-Ära passt

Content-Profis

Du produzierst viel Content, aber der Traffic bleibt aus – du suchst nach wirklich effektiven Methoden

KI-Unternehmer

Du möchtest diese Fähigkeit in ein Produkt oder eine Dienstleistung verpacken und neue kommerzielle Wege finden

VI. AI Innovation Application Center

Das AI Innovation Application Center des Shanghai Institute of Industry Transformation and Development ist eine neue professionelle Abteilung, die sich auf die Entwicklung, Umsetzung, Schulung und Dienstleistung von KI-Innovationsanwendungen konzentriert – basierend auf der langjährigen Erfahrung des Instituts in den Bereichen industrielle Erneuerung und Stadtentwicklung. Es löst die Kernprobleme von Regierungen, Parks und Unternehmen bei der digitalen Transformation – wie mangelnde Nutzung, ineffektive Anwendung, fehlende Sichtbarkeit und schwierige Monetarisierung – und bietet eine durchgängige Unterstützungskette von KI-Tool-Entwicklung über Szenario-Anwendung bis hin zu praktischen Schulungen und Umsetzungsdiensten. So hilft es Kunden, in der KI-Ära die Betriebseffizienz zu steigern, die Markenwirkung zu verstärken und Geschäftswachstum zu erzielen.

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Kontakt: Frau Qin Mobil: 15921998880 E-Mail: qinjinyun@siitd.cn Adresse: Raum 101, Gebäude A, Nr. 1538 Yan’an West Road, Shanghai

Richtung erkennen · Methoden umsetzen · Monetarisierung abschließen

Herausgegeben vom AI Innovation Application Center des Shanghai Institute of Industry Transformation and Development