上海这条1.5公里的小马路，何以迎来奢侈品牌集体爆发？

El libro “Renovación Urbana: Prácticas e Innovaciones en Shanghái”, creado y editado por el Instituto de Investigación y Desarrollo de la Transformación Industrial de Shanghái y publicado por la Editorial de la Universidad de Tongji, analiza desde múltiples dimensiones —económica, industrial, urbana, social, empresarial, humanística, de consumo y ciudadana— qué tipo de renovación urbana es la que realmente necesita el desarrollo económico y social de una ciudad; qué tipos de proyectos son los que realmente gustan a los ciudadanos; qué tipo de relación insumo-producto es sostenible; y cuáles son los nuevos casos, nuevas perspectivas y nuevas tendencias en la renovación urbana. ¿Cómo lograr que tenga tanto valor social como valor económico, y que, además, aporte un sentido de pertenencia y sostenibilidad a los ciudadanos? Estos son los puntos clave y el punto de partida de este libro, que busca ofrecer a los lectores nuevas perspectivas, nuevos canales y nuevos métodos para observar y comprender el desarrollo urbano, así como proporcionar a colegas, instituciones y empresas dedicadas a la renovación urbana reflexiones teóricas surgidas de la práctica, innovaciones metodológicas y referencias de casos.

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Desde el otoño pasado, bajo los plátanos de la ribera de Shanghái, el paisaje ha cambiado silenciosamente.

En octubre, Longchamp abrió la primera “Casa Longchamp” en el número 12 de la calle Wukang, transformando una villa modernista en un “hogar” lleno de ambiente de vida francés.

Imagen inferior: El 28 de octubre de 2025, la Casa Longchamp (La Maison de Famille Longchamp) fue inaugurada en el Área de Preservación Histórica y Escénica de Hengfu, en Shanghái. Esta villa independiente de casi 200 metros cuadrados, ubicada en el número 12 de la calle Wukang, se convirtió en el primer espacio de experiencia independiente de la marca a nivel mundial (Fuente de imagen: BrandStar, Xiongda 0616).

Y esto fue solo el comienzo.

Al entrar en 2026, esta calle de apenas 1,5 kilómetros de longitud en Shanghái ha sido testigo de una explosión colectiva de marcas de lujo:

• En enero, Louis Vuitton transformó la villa centenaria de estilo español en el número 1 del callejón 40 de la calle Wukang en un espacio temporal “Hotel Louis Vuitton”, para celebrar el 130 aniversario del Monogram.

• En el mismo período, Fendi creó un espacio temporal de experiencia para el Año Nuevo 2026 en el número 286 de la calle Wukang, cuya fachada de lentejuelas violetas se convirtió en el centro de atención callejera.

• El 11 de enero, la tienda insignia más grande del mundo de Lemaire abrió en el número 2 del callejón 40 de la calle Wukang, ocupando una mansión diseñada por Dong Dayou en la década de 1930.

• Del 25 de abril al 24 de mayo, Chanel tomó el relevo de LV en la misma villa para lanzar la tienda temporal de la colección COCO BEACH 2026, creando una escena vacacional en la costa del sur de Francia.

Junto con la primera tienda callejera de Le Labo en la China continental, que ya se había establecido aquí, la calle Wukang ha pasado de ser un “lugar de moda para visitar” a convertirse en un “nuevo escaparate” para las marcas de lujo globales.

Entonces, ¿por qué las marcas de lujo, que antes estaban instaladas en centros comerciales de primer nivel como Plaza 66 y IFC, han decidido colectivamente “salir” y muestran predilección por estos barrios abiertos y llenos de vida cotidiana?

I. Del “espacio cerrado” al “teatro de la vida”: la revolución narrativa de las marcas de lujo

Para responder a esta pregunta, primero debemos entender que la entrada de una marca en un barrio como la calle Wukang y su presencia en un gran centro comercial tradicional son, en esencia, dos lógicas comerciales completamente diferentes.

Naturaleza del espacio: caja de consumo cerrada vs teatro de vida abierto

Un centro comercial tradicional de lujo es una “caja cerrada” diseñada a medida para el consumo.

Distritos comerciales de primer nivel como Plaza 66 e IFC cuentan con instalaciones comerciales maduras y un símbolo de estatus autoritario, pero la disposición estandarizada de las tiendas y el estilo de decoración uniforme hacen que las marcas caigan fácilmente en la trampa de la elitista homogeneización. Los consumidores llegan con una lista de compras clara y se van una vez realizada la transacción, lo que dificulta generar una conexión emocional profunda.

En contraste, la calle Wukang es un “teatro abierto” lleno de vitalidad cotidiana.

Aquí no hay fronteras comerciales evidentes. Las villas antiguas, edificios residenciales, cafeterías, galerías y librerías se entrelazan, creando una “atmósfera de vida original” que no puede ser replicada artificialmente. Como una de las 64 calles de Shanghái que nunca se ensancharán, la calle Wukang tiene 119 años de historia. Su ancho está estrictamente controlado entre 12 y 15 metros, y la altura de los edificios se limita a 2 o 3 pisos. Catorce edificios históricos destacados y 37 edificios históricos preservados, bajo el dosel natural de los plátanos, crean una atmósfera relajada para pasear.

Aquí, las marcas de lujo ya no son “hitos comerciales” inalcanzables, sino “vecinos culturales” integrados en la textura de la ciudad. Los consumidores no vienen específicamente a comprar, sino que se topan con la marca mientras deambulan por la ciudad.

Esta experiencia de consumo “fortuita” justamente toca la fibra sensible de los consumidores actuales, que buscan una sensación de “relajación”.

Imagen inferior: Del 1 al 18 de enero de 2026, Louis Vuitton realizó un primer intento a nivel conceptual en la calle Wukang. A través del espacio pop-up temporal “Hotel Louis Vuitton” en una villa antigua, la marca utilizó el hotel como marco narrativo, combinando el espíritu viajero, los bolsos clásicos y la experiencia inmersiva, presentando de antemano su visión de la fusión entre el alojamiento de lujo y el estilo de vida, preparando el terreno para la apertura de un hotel físico en el futuro (Fuente de imagen: Yiqi Design, Sr. Mall).

Narrativa de marca: exhibición de productos vs historias escenificadas

En un gran centro comercial, el núcleo de la narrativa de la marca es el “producto”.

El alto costo del alquiler determina que el diseño del espacio debe estar al servicio extremo de la conversión de ventas. Los bolsos y la ropa en los expositores son los protagonistas absolutos. Lo que la marca puede hacer se limita a decorar la tienda de forma más lujosa y exhibir los productos con mayor exquisitez.

En la calle Wukang, en cambio, los edificios históricos dispersos otorgan a las marcas una gran libertad. El propio edificio histórico se convierte en el mejor vehículo narrativo.

Las marcas ya no se apresuran a promocionar bolsos y ropa de manera forzada, sino que utilizan la historia del edificio para construir un “cosmos” completo.

• LV transformó una villa centenaria en un “hotel”, colocando naturalmente bolsos clásicos como el Speedy y el Noé en espacios como el vestíbulo, las habitaciones y el bar de champán, haciendo eco perfectamente al ADN del “arte de viajar” de la marca.

• La “Casa Longchamp” de Longchamp, con el tema del “hogar”, creó escenas cotidianas como la sala de estar, el comedor y la biblioteca, envolviendo el espíritu familiar y la estética francesa de la marca en una cálida rutina diaria.

• Le Labo preservó la estructura de madera y las huellas del tiempo del edificio antiguo, permitiendo que el aroma de los perfumes se fusionara con la historia del lugar, transmitiendo una actitud de “ir más lento”.

Cuando los consumidores se sumergen en estas escenas, lo que compran ya no es un simple producto, sino una experiencia, un “pase de entrada” a un estilo de vida.

Imagen inferior: El 11 de enero de este año, se inauguró la primera tienda de Lemaire en Shanghái, ubicada en una casa privada independiente con jardín en la calle Wukang. Esta residencia antigua de la década de 1930, diseñada por Dong Dayou, mantiene en su espacio de tres niveles la atmósfera hogareña original. Rodeada de plantas en el patio, al entrar parece que uno se adentra en la casa de Lemaire (Fuente de imagen: ShanghaiLook).

Conexión con el usuario: tráfico masivo vs penetración en círculos precisos

Aunque el tráfico en los grandes centros comerciales es enorme, la audiencia es heterogénea.

Una tienda de LV recibe a miles de turistas cada año, pero los consumidores objetivo reales pueden representar solo una pequeña parte. La marca necesita gastar grandes sumas para filtrar a los clientes potenciales de este tráfico masivo.

La calle Wukang, en cambio, gracias a su ADN cultural de arte, tendencia e historia, realiza de forma natural un “filtrado natural” de los clientes.

Los datos muestran que, en un radio de 3 kilómetros alrededor de la calle Wukang, reside el 62% de las mujeres jóvenes de altos ingresos de Shanghái. Son amantes de la cultura, entusiastas de compartir en redes sociales y representan el grupo objetivo principal de las marcas de lujo.

Aquí, la marca no necesita alzar la voz para atraer a todos. Solo necesita expresarse bien, y quienes realmente la entienden llegarán por sí solos.

Con la ola del Citywalk, los consumidores se “encuentran por casualidad” con la marca en la calle. Esta experiencia “des-elitizada” crea una sensación de “relajación” extremadamente escasa. Por ejemplo, el diseño cotidiano de la tienda temporal de Fendi y las diversas experiencias interactivas acercaron instantáneamente la marca a los jóvenes, generando una profunda resonancia emocional debido a la identificación cultural.

Imagen inferior: Del 25 de abril al 24 de mayo de 2026, Chanel inauguró su tienda temporal de la colección COCO BEACH 2026 en una villa con jardín en la calle Wukang. La marca invitó a los visitantes a adentrarse en una “villa vacacional con vistas al jardín”, un espejismo diáfano y transparente donde podían experimentar de antemano la nueva colección creada por Matthieu Bl

azy dibuja una narrativa costera de verano (Fuente de la imagen: ANDSHOPS)

Valor estratégico: ventas a corto plazo vs. valor de marca a largo plazo

Abrir una tienda insignia en un gran centro comercial es una opción estratégica de “activos pesados”.

Con inversiones en renovación que fácilmente alcanzan decenas de millones y contratos de arrendamiento de hasta diez años, una vez que la marca se establece, es difícil ajustarla. En el contexto de una desaceleración en el crecimiento del mercado de lujo, los riesgos de este modelo se están acumulando constantemente.

Por otro lado, el modelo de “pop-up + arrendamiento a largo plazo” de la calle Wukang ofrece a las marcas una opción más flexible y ligera.

Los pop-ups tienen un ciclo de construcción corto y un bajo costo de prueba y error. Las marcas pueden cambiar de tema y escenario según la temporada, las festividades y los lanzamientos de nuevos productos, manteniendo la frescura del consumidor. La tienda temporal COCO BEACH de Chanel solo estuvo abierta un mes, y el “hotel temporal” de LV operó solo 18 días, pero el revuelo que generaron en las redes sociales superó con creces al de muchas tiendas permanentes.

En pocas palabras, la verdadera escasez se ha desplazado. En una era de abundancia material, los productos ya no son escasos; la experiencia lo es. Los centros comerciales cerrados ya no son escasos; lo es un espacio cultural que convive con la ciudad. Cuando las marcas de lujo dejan de ser “símbolos de ostentación” y se convierten en “difusores de cultura”, pueden ganarse verdaderamente la lealtad a largo plazo de los consumidores.

II. La “obsesión cultural” de la renovación urbana: ¿qué valor contemporáneo ha reconfigurado la calle Wukang?

La decisión de las marcas de lujo de establecerse en la calle Wukang puede considerarse un “encuentro de doble sentido” entre la marca y la ciudad. Han otorgado un nuevo valor contemporáneo a la renovación de los distritos históricos de Shanghái.

Simbiósis cultural: dar vida a los edificios históricos en el presente

Durante mucho tiempo, la renovación de los distritos históricos cayó en un error: o era una protección congelada al estilo de un “museo”, convirtiendo los edificios antiguos en fríos objetos de exhibición; o era una comercialización excesiva, construyendo imitaciones antiguas.

La calle Wukang ha explorado un nuevo camino de “simbiósis cultural”.

Las marcas de lujo participan en la revitalización de los edificios antiguos con respeto. No alteran la estructura principal del edificio, sino que, mediante un diseño ingenioso, hacen que el valor histórico del edificio antiguo y la estética contemporánea de la marca se complementen.

Lemaire, para lograr la textura granulada y delicada de la fachada, no dudó en enviar muestras de materiales desde Francia y promovió múltiples evaluaciones especiales hasta obtener la aprobación. Esta búsqueda obsesiva del detalle no solo refleja la personalidad de la marca, sino también el respeto por el edificio histórico.

A su vez, los edificios antiguos ofrecen a las marcas una “prima narrativa” irrepetible. La mansión centenaria en el número 1 del callejón 40 de Wukang Road, tras recibir a LV y Chanel, se ha convertido en un “nuevo hito” de la moda global.

Este modelo, donde “el edificio se puede leer y la marca se puede experimentar”, hace que los edificios históricos ya no sean reliquias del pasado, sino portadores vivos de la cultura urbana.

Imagen inferior: La fachada de la tienda insignia de LEMAIRE tiene una textura granulada muy delicada. Esto se originó por la insistencia de la marca: LEMAIRE quería expresar su personalidad refinada y elegante desde la fachada. Pero cualquier modificación en este edificio protegido está estrictamente regulada. Por ello, la marca no dudó en enviar muestras de materiales desde Francia para explicarlas, e incluso estuvo dispuesta a prolongar el período de construcción (Fuente de la imagen: LEMAIRE).

Mejora del consumo: de la monetización del tráfico a la sedimentación del valor

Antes, el comercio en la calle Wukang dependía de la “economía de las fotos”.

Una gran cantidad de influencers, para llamar la atención, usaban atuendos extravagantes, posaban y creaban revuelo en las calles, lo que no solo afectaba la vida normal de los residentes, sino que también degradaba el ambiente general del distrito. La salida de marcas como Beast se consideró una señal de que la calle Wukang se estaba “desviando”.

La llegada de las marcas de lujo ha impulsado la transformación de la calle Wukang de la “monetización del tráfico” a la “sedimentación del valor”.

Hoy, la calle Wukang ha formado una matriz diversa de negocios: “pop-ups de lujo de alta gama + marcas de diseñador + artículos culturales y creativos asequibles”. Al lado de la “Casa Longchamp” está la tienda de matcha de The Matcha Tokyo; no lejos de la tienda insignia de Lemaire está la oficina de correos temática del Edificio Wukang.

Esta combinación de negocios satisface las necesidades de consumo de los clientes de alto poder adquisitivo y, al mismo tiempo, conserva la vitalidad cotidiana del distrito. Los datos muestran que durante la apertura del hotel temporal de LV, el número de reembolsos de impuestos en el cercano兴业太古汇 (Hing Yip Taikoo Hui) aumentó un 700%, lo que demuestra plenamente el efecto dinamizador del consumo de alta gama.

Imagen inferior: La tienda de Le Labo en la calle Wukang conservó la estructura de madera original del edificio y las huellas del tiempo, lo que permite que la narrativa de fragancias y estética de la marca armonice con la historia del edificio y la ciudad, realzando su autenticidad al integrarse en la cultura local (Fuente de la imagen: WWD International Fashion News).

Innovación en la gestión: explorando “la Avenida Montaigne en la línea de tiempo”

Por supuesto, el éxito de la calle Wukang no podría entenderse sin la planificación precisa y la gestión ágil del gobierno.

En el plan comercial del “XIV Plan Quinquenal”, el distrito de Xuhui definió claramente la calle Wukang-Anfu como un “distrito de moda de calidad”. Para abordar el problema de la propiedad dispersa y difícil de coordinar en los distritos históricos, el gobierno creó una plataforma de comunicación para propietarios, subarrendatarios, empresas gestoras y marcas, e innovó con el modelo de “la Avenida Montaigne en la línea de tiempo”.

Ya no se busca la agrupación de tiendas insignia de lujo de alta gama, sino que, tomando como punto de partida los edificios principales propiedad de empresas estatales, se utiliza el modelo de pop-ups de “explosión a corto plazo + iteración de alta frecuencia” para elevar gradualmente el nivel comercial del distrito.

Al mismo tiempo, el gobierno estableció una ventanilla única de servicios para resolver los problemas de aprobación de las marcas, como la ampliación de la capacidad eléctrica en edificios antiguos y la modificación de fachadas. Esta eficiente gestión gubernamental permite que las marcas de lujo se establezcan rápidamente y les da confianza para operar a largo plazo.

Imagen inferior: Vista de la calle Wukang (Fuente de la imagen: Instituto de Investigación de la Luz).

Para concluir

Desde Le Marais en París hasta Brera en Milán, desde las calles traseras de Omotesando en Tokio hasta la calle Wukang en Shanghái, estamos presenciando una tendencia global:

La industria de la moda de alta gama se está moviendo de los centros comerciales cerrados a los distritos culturales abiertos.

Esto no es un “golpe bajo” de las marcas de lujo, sino una auto-revolución impulsada por la ansiedad de crecimiento. Cuando los consumidores ya no se conforman con el consumo simbólico y buscan experiencias emocionales y un sentido de pertenencia cultural, solo sumergiéndose en el tejido urbano y conviviendo con la cultura local podrán las marcas obtener una vitalidad duradera.

Para la renovación urbana, la historia de la calle Wukang nos dice: la renovación verdaderamente valiosa es el respeto y la transmisión del legado histórico. Cuando las mansiones centenarias se encuentran con la moda de alta gama, cuando la profunda herencia cultural se encuentra con la lógica comercial innovadora, lo que surge es el encanto urbano de esta época.

Autor original: Subdirector Ejecutivo del Instituto de Investigación de la Transformación Industrial de Shanghái

Editora responsable: Hu Shanyu

Planificación y revisión: Xia Yu

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¿Tu marca es recomendada por la IA?

Campamento de Combate de Crecimiento Digital e Inteligente · 5ª Edición

¿Has notado que cada vez más personas usan búsquedas con IA? No hacen clic en enlaces, sino que le preguntan directamente a la IA y luego toman decisiones. ¿Qué significa esto para las empresas? Si la IA no te conoce ni te recomienda, esos clientes que te pertenecían se están yendo silenciosamente hacia otros.

I. En la era digital, ¿tu marca es vista por la IA?

Desde Baidu, WeChat Search hasta Doubao, Yuanbao, ChatGPT, la IA se está convirtiendo en la primera puerta de entrada para que más personas obtengan información. Pero la mayoría de las empresas tienen contenido que la IA simplemente no puede entender: lo publican, pero no es citado; tienen reputación, pero no es recomendada.

▸ Los clientes buscan tu industria en la IA, y solo aparecen competidores ▸ Has escrito mucho contenido, pero la IA no lo cita ni lo recomienda ▸ No sabes por dónde empezar para que la IA te traiga clientes activamente

Esto no es un problema técnico, es un problema de método. El marketing en la era digital necesita un método sistemático para que la IA te entienda y te recomiende: eso es lo que este curso resolverá.

II. «Campamento de Combate de Crecimiento Digital e Inteligente · 5ª Edición» ahora reclutando

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📍 Campamento práctico presencial de 2 días y 1 noche · 6-7 de junio · Shanghái

El curso avanza en tres etapas: desde la construcción de la comprensión hasta la implementación de herramientas y luego la monetización comercial, ayudándote a construir un nuevo sistema de marketing para seguir adquiriendo clientes y creciendo en la era de la IA.

Ruta de aprendizaje en tres etapas

Etapa 1: Ver la dirección clara: entender las nuevas reglas del tráfico en la era de la IA

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¿Por qué cada vez más clientes toman decisiones basándose en búsquedas con IA, en lugar de abrir páginas web y hacer clic en enlaces?

▸ ¿Cuál es la lógica subyacente del contenido recomendado por la IA? ¿Qué tipo de contenido es más fácil de citar y recomendar?

Fase 2: Métodos de implementación: haz que la IA te entienda y te recomiende

▸ Actualización del posicionamiento de marca: cómo lograr que la IA entienda con precisión quién eres y qué problemas resuelves

▸ Actualización de la redacción de contenido: haz que la IA cite prioritariamente la estructura y el estilo de tu contenido

▸ Herramientas de automatización con IA: usa herramientas de IA para mantener una gestión continua del contenido, sin depender de trabajo manual masivo

Fase 3: Cierre del ciclo de monetización: convierte el tráfico de IA en crecimiento real del negocio

▸ Construcción de un ecosistema de reputación: cómo acumular avales de marca que la IA confíe en las principales plataformas

▸ Cuantificación de resultados: establece métodos medibles para monitorear el impacto de las recomendaciones de IA

▸ Monetización comercial: 7 modelos de monetización y técnicas de propuestas para convertir esta capacidad en un servicio vendible

▸ Equipo de operaciones automatizadas: construye un equipo de marketing impulsado por IA que funcione 24/7

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Al finalizar el campamento, cada alumno se llevará cuatro herramientas y métodos listos para usar:

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04 Un sistema de operaciones automatizadas

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Este campamento práctico está coordinado por el Centro de Innovación y Aplicación de IA del Instituto de Investigación de Transformación y Desarrollo Industrial de Shanghái.

Liu Kai – Experto principal del Centro de Innovación y Aplicación de IA del Instituto de Investigación de Transformación y Desarrollo Industrial de Shanghái

Fundador de Moments Marketing Intelligence, experto práctico en agentes de IA. Con más de 20 años de experiencia en transformación digital, fue director de digitalización comercial de Budweiser APAC y director de digitalización de AbbVie. En 2023, fundó una plataforma de agentes de IA, implementando más de 1.000 agentes inteligentes, atendiendo a empresas como Novartis, Eli Lilly y Tsingtao Beer, generando un valor comercial acumulado de más de 10 millones de yuanes para los clientes.

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El Centro de Innovación y Aplicación de IA del Instituto de Investigación de Transformación y Desarrollo Industrial de Shanghái es una división profesional establecida por el instituto para la era digital-inteligente, centrada en la investigación y desarrollo, implementación, capacitación y servicios de innovación en aplicaciones de IA. Apoyándose en la profunda experiencia acumulada del instituto durante más de una década en renovación industrial y urbana, se enfoca en resolver los problemas centrales de gobiernos, parques industriales y empresas en la transformación digital-inteligente: no saber usar, usarlo mal, no ver resultados y dificultades para convertir. Proporciona a diversas organizaciones un soporte completo que abarca desde la investigación y desarrollo de herramientas de IA, aplicación en escenarios, hasta capacitación práctica y servicios de implementación, ayudando a los clientes a mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la influencia de la marca y lograr el crecimiento del negocio en la era de la IA.

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