Die Leidenschaft der chinesischen Touristenattraktionen!

Für den Betrieb eines Tourismusgebiets braucht man Leidenschaft. Vielleicht ist Leidenschaft der Grund, warum viele im Tourismus durchhalten. Warum wird immer wieder von Leidenschaft gesprochen? Weil es in dieser Branche schwierig ist, Geld zu verdienen, geschweige denn ein Unternehmen aufzubauen. Also tröstet man sich halt mit Leidenschaft!

— Vorbemerkung

Im Jahr 2019 waren die Tourismusgebiete fast alle am Boden: Ein 5A-Gebiet ging pleite, ein 4A-Gebiet machte dicht, und 3A-Gebiete sowie niedrigere hatten es noch schwerer. Mit der Welle der Aberkennungen gingen hoch bewertete Gebiete drunter und drüber! Mit der Welle der Preissenkungen hatten staatliche Gebiete einen schweren Stand! Mit der Welle der Besucherverluste gerieten traditionelle Gebiete völlig durcheinander! Mit der Welle der Insolvenzen waren kleine und mittlere Gebiete nicht mehr sicher! Mit der Welle der Schuldeneintreibungen standen überkreditierte Gebiete buchstäblich in Flammen!

In all den Jahren habe ich unzählige Tourismusgebiete gesehen, unzählige Investoren getroffen und zu viele herzzerreißende Geschichten gehört. Tourismusgebiete sind für unzählige Investoren zum Sumpf geworden und für viele zum Ort, an dem Träume sterben. Doch vor 10 Jahren war die Situation noch anders. Von 1979 bis 2009 herrschte im Tourismus eine Zeit des Mangels – ein Verkäufermarkt. Jedes neue Gebiet war ein Erfolg. Von 2009 bis heute herrscht eine Zeit des Überschusses – ein Käufermarkt. Viele Gebiete entstehen, aber nur wenige haben Erfolg. Ist der Markt wirklich schwieriger geworden? Oder steckt da noch mehr dahinter?

Fünf große Herausforderungen für chinesische Touristenattraktionen

Nach der aktuellen Lage befinden sich die Touristenattraktionen in einer Phase der Schmerzen und des Ausscheidens. Ob sie überleben können, hängt von niemandem ab, sondern nur von ihrer eigenen Anpassungsfähigkeit. Man kann ohne weiteres sagen, dass das Scheitern vieler Projekte völlig auf menschliches Versagen zurückzuführen ist, und dieser Trend wird sich noch weiter fortsetzen. Dies ist nicht nur eine Phase der Branchenanpassung, sondern auch der Beginn, in dem Spekulanten für ihre blinden Entscheidungen bezahlen müssen. Der Betrieb einer Touristenattraktion ist sehr schwierig, aber egal, welchen Weg die Zukunft nimmt, es gibt kein Zurück mehr!

1. Schwierige Entwicklung aufgrund fehlender solider Grundlagen!

Die unterschiedlichen Gründe für den Einstieg in den Touristenattraktionssektor haben zu einem rasanten Anstieg der Anzahl von Attraktionen geführt. Gleichzeitig ist dies auch das unausgesprochene Geheimnis hinter den Verlusten der meisten Attraktionen. Ohne eine solide Grundlage muss man am Ende alles zurückzahlen!

Touristenattraktionen zeichnen sich von Natur aus durch hohe Anfangsinvestitionen, unkontrollierbare spätere Betriebsfaktoren und lange Amortisationszeiten aus. Zudem sind die meisten Touristenattraktionen aufgrund der Ressourcenbedingungen an verkehrstechnisch ungünstigen und abgelegenen Orten. Noch entscheidender ist, dass die tägliche Besucherzahl aufgrund der natürlichen Gegebenheiten begrenzt ist. Besonders in der Hochsaison können einige Besucher die Attraktion möglicherweise gar nicht besichtigen. Zudem wird die Besucherzahl stark vom Wetter beeinflusst, extremes Wetter kann die Besucherzahl drastisch reduzieren. Daher haben Touristenattraktionen von Natur aus eine Obergrenze und Engpässe bei der Besucherzahl. Hinzu kommen begrenzte Spielräume für Preiserhöhungen und eingeschränkte Gewinnmodelle, was die Rentabilität von vornherein limitiert. Diese angeborenen Nachteile führen direkt dazu, dass die meisten Attraktionen kaum durch ihren eigenen Betrieb überleben können und auf externe Finanzmittel aus anderen Branchen angewiesen sind.

Wenn es so schwer ist, mit Touristenattraktionen durch Betrieb Geld zu verdienen, warum investieren dann so viele Investoren mit allen Mitteln in diesen Bereich?

Viele Unternehmer sind ursprünglich gar nicht auf die Touristenattraktion selbst aus, sondern auf etwas anderes dahinter. Das heißt, die Existenz vieler Attraktionen hat ein Geheimnis. Vielleicht ist es ein politischer Tausch, das Besetzen von Ressourcen für Subventionen, eine bestimmte Ideologie, ein wichtiger Teil der Umwandlung in anderen Wertschöpfungsketten oder noch mehr unaussprechliche Geheimnisse. Mit den täglichen Einnahmen die Betriebskosten decken, um die Attraktion später wie bei einer „Blume-im-Kreis-spielen“-Aktion gewinnbringend weiterzuverkaufen – das ist die gängige Praxis. Diese Denkweise ist jedoch grundsätzlich nicht tragfähig.

Da viele Menschen nicht in den Touristenattraktionssektor einsteigen, um mit dem Betrieb Geld zu verdienen, bestimmen die unterschiedlichen Ziele die Betriebsweisen und zukünftigen Entwicklungswege. Die unterschiedlichen Entscheidungshintergründe und -atmosphären wiederum werden zur Grundlage für die vielfältigen und oft unverständlichen Marktoperationen der Touristenattraktionen.

**Das fehlende Verständnis für die Gesetzmäßigkeiten der Branche gepaart mit unreinen Motiven für den Einstieg – das hat von Grund auf dafür gesorgt, dass die Existenz vieler Touristenattraktionen eine Tragödie ist.**2. Marktüberschuss – schwer zu bewältigen!

Der harte Wettbewerb auf dem Markt lässt den Überlebensraum für touristische Attraktionen immer kleiner werden. Die künstliche Blüte, die einige Attraktionen durch die Konzentration ihrer Ressourcen erzeugen, lockt immer mehr Investoren an, die die wahre Lage nicht durchschauen.

Bis Ende 2007 gab es in China insgesamt 2.492 A-bewertete Touristenattraktionen, darunter 130 der Kategorie 1A, 927 der Kategorie 2A, 511 der Kategorie 3A, 858 der Kategorie 4A und 66 der Kategorie 5A.

Bis Ende 2017 waren es über 30.000 Attraktionen (darunter 10.340 A-bewertete, mit 249 der Kategorie 5A und 3.034 der Kategorie 4A), 52 UNESCO-Welterbestätten, 506 Pilotprojekte für flächendeckende Tourismusregionen und 300 klassische rote Tourismusziele. Im Bereich Erholung und Freizeit gab es 26 nationale Tourismusresorts, 10 Demonstrationsstädte für Tourismus und Freizeit sowie 110 nationale Ökotourismus-Demonstrationszonen. Im Spezialtourismus gab es 6 chinesische Kreuzfahrttourismus-Entwicklungszonen, 10 nationale Feuchtgebiet-Tourismus-Demonstrationsbasen, 514 im Bau befindliche Campingplätze für Wohnmobile und eine Vielzahl neuer Produkte aus der integrierten Entwicklung von Gesundheitstourismus, Industrieturismus, Sporttourismus, Wissenschaftstourismus, Bildungstourismus sowie neue Formate wie 798, Nanluoguxiang und Yuanjiacun.

In nur zehn Jahren hat sich die Zahl der A-bewerteten Touristenattraktionen verfünffacht. Aktuell entspricht die Anzahl der Attraktionen etwa eineinhalb nationalen 4A-Attraktionen pro Landkreis in China und über zehn A-bewertete Attraktionen. Dabei sind die zahlreichen individuellen ländlichen Tourismusprojekte oder kleine Tourismusvorhaben außerhalb dieser Liste noch nicht eingerechnet. Laut Branchenstatistiken gibt es konservativ geschätzt derzeit etwa 100.000 Tourismusprojekte, während die Bevölkerungszahl und die Anzahl der Touristen in China nicht signifikant gestiegen sind. Man kann sagen, dass die Erschließung touristischer Ressourcen bereits ernsthaft überbordet!

Während der Feiertage berichten die Medien stets von überfüllten Attraktionen, die sich auf wenige hochwertige Ziele wie die Verbotene Stadt, die Große Mauer bei Badaling, den Westsee in Hangzhou, die Terrakotta-Armee oder Zhangjiajie konzentrieren. Laut Daten wird fast 80 % der chinesischen Touristen von 5A-Attraktionen angezogen. Die breite Masse bevorzugt bei der Auswahl von Reisezielen meist Attraktionen mit herausragenden touristischen Ressourcen und hohem Bekanntheitsgrad, anstatt dass sich die Besucher gleichmäßig verteilen. Selbst während der goldenen Woche zum Nationalfeiertag herrscht in vielen kleinen Attraktionen gähnende Leere. Große Attraktionen empfangen an einem Tag 100.000 Menschen, kleine vielleicht nur 100. Man kann nicht sagen, dass die durchschnittliche tägliche Besucherzahl aller Attraktionen bei über 50.000 liegt, denn das würde die meisten kleinen Attraktionen ruinieren. Die Medien berichten oft nur von den Erfolgen und verschweigen die Missstände – auch das ist ein Grund, warum viele Investoren ahnungslos hereinfallen.

3. Zahlreiche Fallstricke im Fachbereich machen das Überleben schwer!

Schon zu Beginn der Vorbereitung auf den Eintritt in die Tourismusbranche lauern unzählige Fallen auf Investoren. Ob man sie alle erfolgreich umgehen kann, ist eine enorme Herausforderung. Man kann sagen, ohne neunundachtzig Prüfungen zu durchlaufen, ist es kaum möglich, sich am Markt einen Namen zu machen und nennenswerte Erfolge zu erzielen.

Die häufigsten Fallstricke in Tourismusgebieten fasse ich als die „fünf Einser” zusammen. Diese fünf Einser sind: Eine einheitliche politische Lenkung, die alle touristischen Ressourcen und Geschäftsfelder wie ein Strohfeuer wachsen lässt; Planungen, die sich gleichen wie ein Ei dem anderen, mit einem standardisierten Schema, das ähnliche Ressourcen besitzende Attraktionen eintönig macht; ein einheitlicher Abnahmestandard, nach dem alle Attraktionen konzipiert und bewertet werden, was ihre individuelle Entwicklung hemmt; der vereinheitlichte kulturelle Hintergrund der Han-Nationalität, der vielerorts das kulturelle Erbe zu einer bloßen Formalität innerhalb der Attraktionen verkommen lässt; und das einheitliche Tasten und Tappen im Dunkeln, ohne Vorbilder zum Lernen oder ein geeignetes systematisches theoretisches Fundament, was zu planlosem und unpassendem Nachahmen führt und die Sache nur noch schlimmer macht.

Die landwirtschaftliche Förderung wie ein Strohfeuer hat unzählige ländliche Tourismusprojekte hervorgebracht; die industrielle Transformation unzählige Themenstädte; der flächendeckende Tourismus hat dazu geführt, dass jedes Dorf raucht und jeder Kreis und jede Kleinstadt Tourismus macht. So bauen diejenigen mit den Voraussetzungen für Tourismusgebiete Anlagen und streben anschließend die A-Klassifizierung an. Diejenigen ohne Voraussetzungen schaffen sie einfach, fast schon so, dass mit der Veröffentlichung einer politischen Vorgabe sofort eine Welle neuer Attraktionen entsteht.

Planungen gleichen sich wie ein Ei dem anderen, einem standardisierten Schema folgend, sie werden nur für die Antragstellung und Genehmigung erstellt und entwerfen einen schwer realisierbaren Zukunftstraum. Wie der aktuelle Weg aussieht und wie man den Betrieb führt, bleibt jedoch unbeantwortet. Alle Attraktionen werden nach den Standards der „Bewertung und Einteilung der Qualitätsstufen von Tourismusattraktionen” und den „Verwaltungsregeln für die Bewertung der Qualitätsstufen von Tourismusattraktionen” konzipiert und abgenommen. Der vereinheitlichte kulturelle Hintergrund der Han-Nationalität zeigt sich von ganz im Süden bis ganz im Norden des Landes mit denselben Baustilen und denselben Kleidungsmerkmalen. Die Eigenheiten der ethnischen Minderheiten sind kaum noch zu sehen, selbst in Gegenden mit hoher Bevölkerungsdichte wie Yunnan. Außer den emotionslosen, routinemäßigen Vorführungen in den Attraktionen kann man kaum die tiefgründige, reiche und vielfältige multikulturelle Welt erleben.

Der Konsum von Tourismusattraktionen ist kultureller Konsum, kein Grundbedürfnis, es ist ein Luxuskonsum. Zudem ist er standortfern, steht im Wettbewerb mit Angeboten im ganzen Land, ist selten wiederholbar und die Kundenbindung ist schwer aufzubauen. Hinzu kommen die Vielfalt der Ressourcen, die unterschiedliche geografische Verteilung und abweichende Verbrauchsgewohnheiten. Es gibt daher keine Vorbilder zum Lernen und kein geeignetes, systematisches theoretisches Fundament. Am Ende herrscht nur Chaos. Diese Situation ist in anderen Branchen undenkbar. Die Methoden und Geschäftstricks aus anderen Branchen funktionieren im Tourismussektor überhaupt nicht. Viele Unternehmer erkennen dies jedoch nicht, ihre blinde Selbstüberschätzung und Entscheidungsfindung sind ein Hauptgrund, warum die Attraktionen noch tiefer in die Fallstricke geraten.

Genau wegen dieser fünf Einser sind die Tourismusattraktionen eintönig und ohne Charakter, es fehlt ihnen einzigartige Marktwettbewerbsfähigkeit und Rentabilität, wirksame Branchenentwicklungsleitlinien, die Fähigkeit, kulturelle Inhalte darzustellen und Innovationskraft. Wie sollen solche Attraktionen am Markt überleben? Deswegen ist es nicht verwunderlich, dass viele Tourismusattraktionen ihre Kosten nicht decken und nicht überleben können.

4. Prognose der politischen Ausrichtung ist schwierig!

Der Markt bringt ständig neue touristische Geschäftsmodelle hervor, doch die Unsicherheit bei branchenbezogenen Politiken wie Investitionsförderung und Unterstützung führt dazu, dass viele neue Tourismusprojekte jederzeit von pauschalen Maßnahmen betroffen sein können.

Seit der „Huangshan-Rede“ ist Chinas Tourismusbranche in eine neue Phase der Marktorientierung eingetreten. Die Begeisterung der verschiedenen Regionen, Abteilungen und Bereiche für die Tourismusentwicklung war noch nie so groß. Gleichzeitig wuchs der Ruf, die Managementstrukturen für Tourismusgebiete in Bezug auf Entwicklungsplanung, Bau, Wasserwirtschaft, Forstwirtschaft, Landressourcen, Kulturdenkmäler und Religion zu verbessern. Aufgrund der Vielfalt der Ressourcen und der Unsicherheit neuer Geschäftsmodelle, die der Markt hervorbringt, gibt es jedoch noch viel Raum für Verbesserungen bei der politischen Ausrichtung und Regulierung.

Beispielsweise berichtete CCTV Anfang Juni 2018 über Landrechtsverstöße in Peking, bei denen landwirtschaftliche Gewächshäuser in „private Anwesen“ umgewandelt wurden. Daraufhin startete das Land eine groß angelegte Überprüfung und Bereinigung von „Gewächshaus-Strukturen“. Landesweit wurden etwa 168.000 solcher Fälle entdeckt, die 13.000 Hektar Ackerland betrafen. Rund 80 % dieser Fälle wurden behoben. Doch neben diesen Erfolgen gab es auch Missverständnisse, Kontroversen und sogar Beschwerden. Der Hauptgrund, abgesehen vom fehlenden Bewusstsein für die Schädlichkeit dieser Strukturen, liegt in der pauschalen und übertriebenen Umsetzung der Maßnahmen, die normale Bürger, Unternehmer und Investoren entmutigte.

Bei dieser landesweiten Aktion gegen „Gewächshaus-Strukturen“ hatte die Agrotourismusbranche besonders Pech und erlitt enorme Verluste. Brancheninsider sprachen sogar von einer „Katastrophe“. Denn hinter jedem zerstörten Agrotourismusbetrieb stecken die Mühen und Träume seiner Betreiber. Heute diese Betriebe abzureißen mag einfach sein, aber diese Menschen in Zukunft erneut zu solchen Investitionen zu ermutigen, wird schwer. CCTV berichtete eigens über den Vorfall, um eine weitere Eskalation zu verhindern und die pauschale Vorgehensweise einzudämmen.

Eigentlich wurde die Agrotourismusbranche stark gefördert, doch dann schlug der Wind plötzlich um, und alles wurde pauschal dem Erdboden gleichgemacht – mit totalem Verlust. Doch wer kann garantieren, dass sich solches in Zukunft nicht wiederholt? Tourismusentwicklung hängt immer eng mit der Politik zusammen – es sind nicht nur Naturkatastrophen, sondern auch von Menschen verursachte.

China wird den Tourismussektor weiterhin stark fördern, doch der Schwerpunkt liegt nicht mehr auf traditionellen Tourismusgebieten, sondern auf regionalem Tourismus, ländlichem Tourismus und spezialisierten Reiseformen. Das bedeutet, dass der Tourismus künftig unter staatlicher Führung mit großen Strukturen, Ressourcen und Märkten betrieben wird. Der Wettbewerb zwischen Tourismusgebieten wird nicht mehr nur zwischen den Gebieten selbst stattfinden, sondern größtenteils von der Bevölkerungsdichte der umliegenden Regionen und den Ressourcen abhängen, die die lokale Regierung bereitstellen kann. Dies lässt sich nicht von einzelnen Gebieten beeinflussen!

Einsteigen ist leicht, aussteigen schwer! Die Zukunft ist bereits da, die Insolvenz und Umstrukturierung von Tourismusgebieten hat gerade erst begonnen. Glauben Sie nicht, dass jemand für Ihre Verluste aufkommt, und Sie werden auch niemanden finden, der die Verantwortung übernimmt. Denn egal, wen Sie fragen, niemand wird sie anerkennen – die Eigentümer der Tourismusgebiete müssen die Konsequenzen selbst tragen!

5. Selbstrettung der Tourismusgebiete – ein schier unmögliches Unterfangen!

Die Besucherzahlen der meisten touristischen Attraktionen sinken kontinuierlich – das ist längst ein Trend. Könnte eine Selbstrettungsaktion der Gebiete diese Situation schnell umkehren? Ich glaube, zumindest für die meisten ist das nicht realisierbar. Einerseits liegt es am Markt, andererseits an Faktoren, die die Gebiete selbst nicht überwinden können.

Der Staat fördert massiv die Senkung der Eintrittspreise für Tourismusgebiete, hat aber nicht gelöst, wie diese nach der Preissenkung ihre wachsenden Verluste ausgleichen und ihr Überleben sichern sollen. Niedrigere Eintrittspreise müssen nicht unbedingt mehr Besucher anziehen, aber die Einnahmen der Gebiete werden mit Sicherheit deutlich sinken. Ob sie die Preise nun senken oder nicht – sie scheinen ohnehin mit rückläufigen Einnahmen und der Unfähigkeit, sich selbst zu tragen, konfrontiert zu sein.

Die Entwicklung von Tourismusgebieten erfordert aufgrund der schweren Infrastrukturinvestitionen meist Summen von mehreren Hundert Millionen oder sogar Milliarden. Die jährlichen Einnahmen der meisten Gebiete belaufen sich jedoch nur auf erbärmliche Millionen oder Zehnmillionen – es ist schon schwer genug, die Betriebskosten zu decken. Viele Gebiete haben zudem hohe Zinslasten aus der Bauphase. Sie kämpfen ohnehin mit großen Schwierigkeiten, und dann noch Geld für Umbauten und Modernisierungen aufzutreiben, ist nahezu unmöglich. Daher lässt sich die aktuelle Situation der meisten Tourismusgebiete nur mit einem Wort beschreiben: „Armut!“

Die Tourismusbranche ist eine zukunftsträchtige Branche, was auch bedeutet, dass sie von großen Unsicherheiten und Veränderungen geprägt ist. In dieser Branche zu arbeiten, ist nicht einfach, aber sie bietet auch viele Chancen. Man muss Trends verstehen, auf der Realität aufbauen, die Zukunft im Blick behalten, und dann ergeben sich auch die Gelegenheiten, Großes zu schaffen.

2. Der Entwicklungsweg der Tourismusgebiete ist lang und steinig

In der Anfangsphase der Entwicklung von Tourismusgebieten drehte sich alles um die Ressourcen, hauptsächlich gestützt auf Vertriebskanäle und Eventplanung. Heute jedoch, abgesehen von Gebieten mit einem extrem hohen Ressourcenniveau, sind die meisten chinesischen Tourismusgebiete und einige regionale Tourismusbranchen in eine neue, besucherorientierte Ära eingetreten. Voraussetzung dieser Ära ist, dass die Ressourcen der meisten Gebiete die Aufmerksamkeit der Besucher nicht mehr auf sich ziehen; die Besucher sind nicht mehr nur am Sightseeing interessiert, sondern sehnen sich nach einem besseren Preis-Leistungs-Verhältnis und einem erlebnisreicheren Touristenerlebnis.

Die neuen Tourismusgebiete zeigen vielfältige Unsicherheiten, die direkt die zukünftige Entwicklung der chinesischen Tourismusgebiete bestimmen werden!

1. Die Unsicherheit der Branchenressourcen hinter den Gebieten: Jedes neue Gebiet oder der Besitzerwechsel eines alten Gebiets wird von massiven finanziellen Mitteln oder Ressourcen aus anderen Branchen gestützt. Die Ziele dieser Akteure in der Tourismusbranche bestimmen letztlich, wohin die Ressourcen fließen.

2. Die Unsicherheit der touristischen Erschließungsressourcen: Egal, ob eine Landschaft oder eine historische Kultur vorhanden ist, mit viel Geld kann alles erschaffen werden. Man sollte also nicht glauben, dass ein Tourismusgebiet zwingend natürliche Ressourcen braucht – vielleicht entsteht eines Tages direkt vor der Haustür ein neues.

3. Die Abhängigkeit von der Kaufkraft der Quellmärkte: Je weiter entwickelt die Regionen an der Südostküste sind, desto schneller erneuern sich die Tourismusmodelle. Je schwächer die Kaufkraft im Westen ist, desto stärker ist die Unterstützung der lokalen Regierungen, was wiederum die Tourismusumgebungen der verschiedenen Regionen umso mehr durcheinanderbringt.

4. Gebiete agieren nicht mehr allein, und die lokalen Regierungen übernehmen eine immer dominantere Rolle im Tourismus. All diese Faktoren sind komplex miteinander verwoben, und der Tourismus hat sich zu einer Plattform für die Integration und den Austausch verschiedener Ressourcen entwickelt.

Die Entwicklung von Tourismusgebieten dient nicht nur dem Tourismus an sich, sondern mehr noch dem Aufbau von Industrien rund um den Tourismus und anderen Aktivitäten. Regierungsgeführte Tourismusdestinationen oder Großprojekte werden zum Schwerpunkt der zukünftigen Tourismusentwicklung werden, während die meisten kleineren und mittleren Gebiete ohne Ressourcenvorteile und Besonderheiten nach und nach ausscheiden.

Daher wird der zukünftige Betrieb von Tourismusgebieten neue Trends und Strukturen aufweisen, die sich unweigerlich um die industrielle Aufwertung, die Verbesserung des Projekterlebnisses und die Optimierung der Eventplanung drehen. Als Entscheidungsträger eines Gebiets muss man aus einer zukunftsorientierten Perspektive Lösungen für die zukünftigen Herausforderungen des Gebiets entwickeln, und noch wichtiger: die aktuellen Probleme des Gebiets aus einer zukunftsorientierten Sicht lösen. Für verschiedene Phasen müssen unterschiedliche Strategien entwickelt werden, damit sich das Gebiet planmäßig entwickelt und das gesamte Konzept umsetzbar, nachhaltig sowie in seinem Verlauf überwach- und bewertbar ist.

Der immer härtere Wettbewerb im Tourismusmarkt ist ein unvermeidlicher Trend. Ein marktorientierter Ansatz, der darauf abzielt, die Bedürfnisse der Besucher zu erfüllen und ein diversifiziertes, gewinnbringendes Geschäfts- und Marktmodell zu verfolgen, ist der Weg, den kleine und mittlere Tourismusgebiete in Zukunft gehen müssen. Es gibt keine Wunder; man kann sich nur auf die eigene Situation verlassen, vernünftig planen und strukturieren, seinen eigenen Weg konsequent gehen und Produkte und Managementmodelle entwickeln, die zu den Besonderheiten des eigenen Gebiets passen. Alle Besonderheiten und Kernkompetenzen eines Tourismusgebiets sollten einzigartig sein, zumindest in einer bestimmten Region unersetzlich und nicht kopierbar. Wandel und Innovation bleiben das Thema dieser Zeit. Egal wann, man darf Erfahrungen nicht mit der Zukunft verwechseln. Erfahrungen dienen als Referenz, die Zukunft ist für Innovationen da.

**Die Zukunft ist bereits da. Mit der richtigen Methode können Tourismusgebiete immer noch eine Beachtung wert sein und zu einer der Branchen werden, die schnell Wunder hervorbringen können.**Willkommen, Sie rufen an

Die drei Kernbereiche unseres Unternehmens unter der Marke “Wenlü Bang”

——Communitys & Schulungen: Wir verfügen über mehr als 50 Communitys mit über 20.000 Fachleuten aus der Tourismusbranche. Auf Basis dieser starken Community-Reichweite bieten wir eine vielseitige Lern- und Austauschplattform an, die „Medienverbreitung + Online-Mikrokurse + Offline-Schulungen + Projektbesuche + Branchenkonferenzen” umfasst.

——Investitionen in Zusatzprodukte: Indoor-Schnee-Parks, kreative Lichtshows und Kinder-Züge sind die drei von uns bevorzugten Zusatzprodukte für touristische Attraktionen. Durch ein Kooperationsmodell, das Investitionen und Umsatzbeteiligung kombiniert, entlasten wir den finanziellen Druck der Attraktionen, fördern die Aufwertung und Erneuerung ihrer Zusatzprodukte und schaffen langfristige Einnahmequellen.

——Betriebspartnerschaft für Attraktionen: Vor der Eröffnung generieren wir schnell 10 bis 30 Millionen RMB an Umsatz für die Attraktion, bauen ein offizielles Betriebs- und Marketingplattformsystem auf und lösen das Problem der geringen Besucherzahlen von Montag bis Freitag an Nicht-Feiertagen. Wir bieten ein umfassendes Servicepaket: von der anfänglichen Betriebsberatung, der Erstellung und Umsetzung von Betriebsplänen, der Planung und Durchführung von Eröffnungsveranstaltungen, Schulungsunterstützung bis hin zu 1-3 Jahren Betriebsbegleitung – alles aus einer Hand.

Expertentelefon: 18613807891

Geschäftskooperation: 4006-654-123

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