Warum fallen Chefs immer wieder in dieselbe Grube? Was ist los mit Chinas Touristenattraktionen?!!

Das praktische Marketing-Know-how für chinesische Tourismusattraktionen! Der Trendindikator für das Marketing von Attraktionen, der Branchendynamiken verfolgt und die praktischsten sowie innovativsten erfolgreichen Marketingfälle und Erfahrungen von Marketingprofis verschiedener Attraktionen bündelt. Damit hilft er Attraktionen, Marketingherausforderungen schnell und effektiv zu lösen.

Die aktuellen Touristenattraktionen sind eigentlich gar nicht profitabel. Was ist eigentlich los mit den Touristenattraktionen? Wo liegen die Probleme bei den Tourismusinvestitionen?

Häufige Fehler von Touristenattraktionen

Basierend auf bisherigen Erfahrungen und Erkenntnissen scheinen viele schlecht geführte oder nicht rentable Touristenattraktionen unbewusst die gleichen Fehler zu machen:

Erstens: Die Tourismusbranche ist eine neue Branche, und die Marktorientierung des Tourismus ist ein neues Thema, für das es keine Vorbilder gibt. Blindes Nachahmen legt den Grundstein für Probleme beim Überleben und der Entwicklung der Attraktionen.

Von den 360 Berufen ist der Tourismus der schwierigste! Es gibt absolut keine Beispiele und keine Regeln, an die man sich halten kann.

Viele Entscheidungsträger entwickeln den Tourismus mit einem Drei-Schritte-Plan: Recherche, Lernen, Nachahmen. Zuerst schickt man ein Team los, um landesweit ähnliche Projekte zu besichtigen, dann kehrt man zurück und kopiert alles, um eine exakte Nachbildung zu schaffen. Diese Denkweise der Gleichheit führt dazu, dass landesweit alle Attraktionen gleich aussehen und sich ähneln, wodurch der Charme des Tourismus und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt völlig verloren gehen.

Noch schlimmer ist, dass beim Tourismus mit großer Kraft vorgegangen wird: Man setzt auf Größe, Klasse und Prestigeprojekte, ohne zu verstehen, wo eigentlich der Kern des Verkaufsarguments liegt? Wo sind die Highlights des Produkts? Wo liegt der Auslöser für den Markt?

Man behandelt die Landschaft als wäre sie die Attraktion selbst. Fragen wie: Ist das Tor imposant genug? Sind die Gebäude groß genug? Ist der Holzsteg breit genug? Gibt es genug Bäume für die Begrünung? Ist die Beleuchtung hell genug? Ist das Besucherzentrum gehoben genug? Das sind die Dinge, die ihnen am wichtigsten sind – aber genau das, was die Touristen am wenigsten interessiert! Warum kommen die Touristen? Diese Frage wird selten tiefgründig bedacht oder beachtet, und sie steht nie im Fokus ihrer Überlegungen.

Deshalb werden viele Attraktionen nach dem Muster von Stadtlandschaften und Stadtparks gebaut, mit hohen Investitionen, die auch hochtrabend aussehen. Zur Eröffnung gibt es Trommelwirbel, aber im Betrieb herrscht gähnende Leere!

Warum müssen Touristen unbedingt kommen? Was ist der einzigartige Verkaufspunkt deiner Attraktion? Wo sind die atemberaubenden Landschaften? Diese Fragen wurden gar nicht bedacht, denn die Denkweise der Stadtplanung und der kommunalen Infrastrukturprojekte berücksichtigt dies nicht. Man muss diese Denkweisen überwinden und tief über Verbraucher und Markt nachdenken, um eine Touristenattraktion erfolgreich zu gestalten.

Das Gleiche gilt für Unternehmer: In China neigt etwa die Hälfte der Unternehmer dazu, die Denkweise der Beamtenschaft zu imitieren, während die andere Hälfte tatsächlich ein gutes Marktbewusstsein und entsprechende Fähigkeiten hat. Da sie aber zum ersten Mal in den Tourismus einsteigen und aus anderen Branchen kommen, folgen sie meist dem Muster von Besichtigungen, Lernen und Nachahmen.

Denn der Tourismus ist die schwierigste Branche: Positionierung, Produkt und Marketing sind alles Variable. Jedes Projekt unterscheidet sich himmelweit in Geschichte, Kultur, Naturgeografie und ethnischer Tradition. Es gibt keine Muster, auf die man sich stützen kann – es braucht superkreative und mitreißende Konzepte. Sonst gilt: Keine Kreativität, kein Geschäft! Keine Ergriffenheit, nur Enttäuschung!

Warum scheitern fast alle Chefs aus anderen Branchen, wenn sie in den Tourismus einsteigen? Der Grund liegt darin, dass sich der Tourismus grundlegend von allen anderen Branchen unterscheidet.

In anderen Branchen muss man unbedingt die Konkurrenz studieren, das Produkt wie ein richtiges Produkt gestalten und es der Konkurrenz möglichst ähnlich machen – nur so ist man wettbewerbsfähig.

Beim Tourismus ist es genau umgekehrt: Entwickle auf keinen Fall eine Touristenattraktion, die wie eine Touristenattraktion aussieht!

Vor allem: Mach deine Attraktion nicht so wie die der anderen! Denn das wäre gefährlich. Andere reden dir ein, dass das Eingangstor und der Parkplatz ordentlich sein müssen, die Straßen ordentlich, die Besuchereinrichtungen ordentlich – am Ende investierst du all deine Energie da rein und wirst selbst “unordentlich”! Deine Energie und dein Geld musst du in Dinge stecken, die nicht wie eine typische Touristenattraktion wirken, sondern in Dinge, für die Besucher weite Reisen auf sich nehmen und bezahlen. Nur dann hat deine Attraktion Lebenskraft, und du kannst richtig Geld verdienen.

Warum heißt es, dass der Tourismus hohe Investitionen bei langsamer Rendite hat? Weil du das große Geld in Bereiche steckst, die Besucher überhaupt nicht anziehen, und zwar genau in die gleichen Dinge wie deine Konkurrenz!

Der Unterschied zwischen Tourismus und anderen Branchen liegt auch darin, dass man von Geburt an mit allen Reisezielen konkurriert!

Richtet euren Blick nicht darauf, welche Reiseformen ihr oder die Einheimischen brauchen, und schaut nicht nur auf die lokalen Mitbewerber. Stattdessen orientiert euch am ganzen Land: Wie unterscheidet ihr euch von anderen Reisezielen in ganz China? Wie zieht ihr Menschen aus dem ganzen Land an? Nur so habt ihr eine Überlebenschance.

Wenn Unternehmer aus anderen Branchen in den Tourismus einsteigen, sind sie völlig überfordert! Sie verstehen gar nichts und können nur auf die altbewährten Methoden zurückgreifen: Erkundungen, Studien und Recherchen. Das Ergebnis? Erkundungen führen in den Tod, Studien in den Tod, Recherchen in den Tod!

Zweitens: Man kennt nur den Amtsschimmel, nicht aber die raue Wirklichkeit. Man kennt nur Planungsinstitute und berühmte Universitäten, kann aber keine guten Planungen und Konzepte unterscheiden. Man muss wissen: Die wahre Welt spielt sich draußen ab!

Seit Jahrzehnten ist das Denken verfestigt: Sobald von Planung die Rede ist, denkt man an Hochschulen. Doch die Designer dort sind im Grunde genommen direkt vom Campus ins Institut gewechselt. Sie haben nie auf dem Markt gestanden, nie im Vertrieb gearbeitet, nie verkauft, nie selbstständig gemacht, nie Konsumenten erforscht. Wie, bitte schön, soll man damit Kunden anlocken?!

Um Tourismuskonzepte und -planungen gut zu machen, muss man bis an die Grenzen denken! Man muss alle Möglichkeiten ausschöpfen, bis zum Äußersten gehen! Man muss Ideen entwickeln, bei denen der Konkurrenz der kalte Schweiß ausbricht! Man muss das Projekt so angehen, als würde man sein eigenes Geld investieren! Nur so wird es gut. Nicht einfach einen Plan erstellen, der wie ein Plan aussieht, um ihn dann abzuliefern und sich zu verabschieden.

Für jedes Tourismusprojekt ist zur Genehmigung ein touristischer Bebauungsplan Pflicht – das ist zur reinen Verwaltungsroutine verkommen. Diese Branche ist komplett zum behördlich geschützten Biotop geworden, ohne Marktorientierung und echten Wettbewerb. Es ist ein fast gedankenloser, völlig ideenloser Berufszweig. Fachleute haben berechnet, dass jährlich landesweit bis zu 100 Milliarden Yuan für mittelmäßige Planungen verschwendet werden! Die daraus resultierenden Fehlinvestitionen in Tourismusprojekte belaufen sich auf Billionen! % der Tourismuspolitik in China sind mittelmäßige Pläne, die auf Nachahmung und Kopieren basieren! 90 % der chinesischen Touristenattraktionen haben Schwierigkeiten, Geld zu verdienen, und das hängt direkt mit dieser Flut an mittelmäßigen Tourismusplänen zusammen. Planung und Strategie bedeuten, Probleme zu lösen – man muss sofort den Kern treffen und mit einem Schlag den Gegner besiegen. Wenn du mit mindestens drei kreativen Ideen den Chef oder das Führungsteam beeindrucken kannst, herzlichen Glückwunsch! Du hast endlich einen der 1 % der Profis gefunden!

Außerdem: Wenn Unternehmen Direktoren oder Manager schicken, um über Projekte zu verhandeln, oder sogenannte Niederlassungsleiter, dann liegt das daran, dass der Chef des Tourismusplanungsunternehmens selbst nichts taugt und das Unternehmen insgesamt keine Top-Experten hat. Jedes Projekt eines Tourismusinvestors ist ein Kampf auf Leben und Tod! Wenn der Chef des anderen Unternehmens nicht einmal bereit ist, persönlich zu kommen, kannst du dir ausmalen, wer am Ende dein Projekt bearbeitet. Wie viel Verantwortungsgefühl und Mühe stecken sie in ein Projekt, das über dein Schicksal entscheidet?

99 % der chinesischen Tourismuspläne folgen diesem Schema: Die ersten Dutzend Seiten sind Wirtschafts- und Marktanalysen, dann nochmal Dutzende Seiten mit Modellen ähnlicher Projekte aus der ganzen Welt, gefolgt von Dutzenden Seiten mit klassischen, literarisch formulierten Stichpunkten, die auf vier Schriftzeichen basieren, und schließlich Dutzende Seiten mit kopierten Projekten, die dir irgendwie bekannt vorkommen.

Leiter und Chefs denken dann, sie hätten etwas gelernt. Dabei bist du in Gefahr! Kein einziges Projekt in diesem Plan ist original auf deine Situation zugeschnitten, keines ist so beeindruckend, dass es Menschen aus ganz China anzieht. Deine Planungsgebühren sind verschwendet, und wenn du nach diesem Plan investierst, bist du erledigt!

Drittens: Investitionen in Sachanlagen sind das Einzige, was zählt – Kreativität und Planung werden vernachlässigt, und für geistige Investitionen sowie kreative Konzepte wird kein Cent ausgegeben.

Wang Jianlin hat kürzlich 75 Hotels sowie sämtliche Kultur- und Tourismusprojekte an Fuli und Sunac verkauft. In der Branche heißt es, dies sei auf den Druck durch fallende Aktienkurse und Anleihen zurückzuführen. Der wahre Grund ist jedoch, dass Wandas Tourismusgeschäft wirklich nicht profitabel ist. Mit etwas über 200.000 Touristen pro Jahr – wie soll sich da die Investition amortisieren! Selbst mit Geld lässt sich Tourismus nicht gut machen.

Im Gegensatz dazu eröffnete Disney Shanghai und erzielte bereits im ersten Jahr einen Nettogewinn von fast 10 Milliarden Yuan – die Investition wurde innerhalb eines Jahres zurückverdient! Chinas reichster Mann hatte damals angekündigt: Durch Wandas Präsenz in der Tourismusbranche würde Disney 20 Jahre lang kein Geld verdienen. Das war eine ordentliche Ohrfeige.

Warum kann Wang Jianlin nicht mit Disney mithalten?

Erstens: Nicht jeder mit Geld kann Tourismus erfolgreich betreiben! Was diese Branche am meisten braucht, sind mitreißende kreative Ideen, nicht Geld.

Zweitens: Es reicht nicht, ein Team mit starker Umsetzungskraft zu haben – Tourismus braucht Menschen mit überragender Vorstellungskraft! Ein stahlharter Trupp ist zu unbeweglich.

Drittens: Wer Häuser baut, versteht nicht, wie man Burgen” baut – wie soll ein mit Geschossflächenzahl vollgestopfter Gehirn auf Mickey Mouse kommen? Disney hat unzählige Originale, unzählige IPs! Genau diese mitreißenden kreativen Ideen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Attraktionsorts. Das ist etwas, das die chinesischen Neureichen, die glauben, Geld sei alles, nicht verstehen können.

2016 erzielte Disney einen weltweiten Umsatz von 55,6 Milliarden US-Dollar – mehr als die Summe der drei chinesischen Internetgiganten BAT. Was stützt dieses hundertjährige Unternehmen, das die chinesischen Internetfirmen so überflügelt? Erstens: Kreativität, zweitens: Kreativität, drittens: wieder Kreativität. Denn diese kreativen Ideen haben weltweit Milliarden von Fans für die originellen Zeichentrickfiguren geschaffen. Wanda hingegen kauft nur Achterbahnen und Fahrgeschäfte – sie hat völlig nicht verstanden, dass der Kern des Tourismuswettbewerbs in der Kreativität liegt!

Hunderte Milliarden Investitionen, aber Kreativität auf Drittklässler-Niveau! Das ist der Grund, warum Wanda mit Tourismus kaum Geld verdient. Immaterielle Investitionen sind wichtiger als materielle! Immaterielle Investitionen leiten die materiellen! Immaterielle Investitionen sind hervorragende kreative Konzepte – ohne herausragende kreative Planung ist jedes investierte Geld umsonst!

Viertens: Unklare Vorstellungen von den Ressourcen, der Positionierung und den Produkten des Reisegebiets, gepaart mit blindem Optimismus, blinden Entscheidungen, blinden Planungen und blinden Investitionen.

Die touristischen Ressourcen erster und zweiter Klasse wurden bereits in den 1990er Jahren erschlossen. Die meisten der heute verbleibenden Reiseziele sind Ressourcen dritter und vierter Klasse. Viele Tourismusinvestoren haben vier unklare Vorstellungen:

Erstens: Unklare Vorstellung vom Wert der Ressourcen.

Schon beim Anblick von Bergen, Wasser, Wäldern und frischer Luft sind sie berauscht. Sie bauen ein Tor, legen eine Straße an, gehen auf Studienreisen, kopieren und ahmen die Ideen anderer nach, und schon kassieren sie Eintrittsgelder. Sie vergessen, dass das, was ihnen außergewöhnlich erscheint, für die Touristen längst alltäglich ist. Das Ergebnis ist, dass die Besucher ausbleiben.

Zweitens: Unklare Vorstellung von Tourismusplanungs- und -entwicklungsfirmen.

Mittelmäßige Tourismusplanung wird Ihre Investitionen in den Ruin treiben! Hunderte von Geschäftsleuten haben ihr ganzes Vermögen in Tourismusgebieten verloren, nur weil sie mit mittelmäßigen Tourismusplänen arbeiteten.

Drittens: Unklare Positionierung des Reisegebiets – eine allgemeine, wenig anziehende Positionierung.

Nur wenn man Touristen aus dem ganzen Land anzieht, kann sich ein Reisegebiet nachhaltig entwickeln und wachsen. Die Positionierung muss daher national sein, auf keinen Fall regional.

Viertens: Unklare Vorstellung von den Produkten des Reisegebiets.

Die meisten Geschäftsführer verstehen unter den Produkten eines Reisegebiets: Man muss Projekte und Produkte entwickeln, die man schon gesehen oder von denen man gehört hat. Da scheint ja offenbar schon jemand bewiesen zu haben, dass sie funktionieren, also kopiert man sie einfach – das fühlt sich sicher und verlässlich an! Außerdem muss es unterhaltsam sein. Geschäftsführer haben ja auch einen natürlichen Riecher für den Markt, sonst wären sie nicht Geschäftsführer. Sie legen großen Wert auf Projekte, die Menschen anziehen und für Trubel sorgen, wie Vergnügungsparks, Achterbahnen, Gesang und Tanz. Diese Standardprojekte sind nicht unbedingt schlecht. Sie können durchaus einige Besucher anlocken, zumindest in den ersten Jahren. Aber es sind konventionelle Projekte, die sich noch dazu an die lokale Bevölkerung und die Menschen aus der Umgebung richten. Haben diese einen begrenzten Personenkreis ein paar Mal besucht, bleiben sie aus. Solchen Projekten fehlt die langfristige Lebensfähigkeit und nachhaltige Anziehungskraft.

Wie geht es mit den Tourismusgebieten weiter?

Der Tourismus hat längst das Stadium hinter sich gelassen, in dem einfach nur Geschichte und Kultur verkauft werden. Was noch stärker wirkt, ist der Verkauf von Träumen und Zukunft! Genau hier haben Touristengebiete mit durchschnittlichen Ressourcen ihre Chance!

Der Schlüssel liegt darin, die Psyche der Touristen zu erfassen, die eigenen Stärken zu nutzen und kreativ unerwartete Attraktionen und Produkte zu entwickeln. So können sie überleben und sich weiterentwickeln oder sogar die Spitze erreichen. Entscheidend sind drei Punkte:

1. Ein unvergessliches touristisches Image etablieren.

Bei der Positionierung des touristischen Images geht es vor allem um „drei Einsen”: Erstens: etwas bieten, was andere nicht haben – Knappheit ist Produktivität! Zweitens: das Beste der Welt sein – Autorität schafft Überzeugungskraft! Drittens: konsequent und beständig sein – Beständigkeit schlägt Bessersein!

Zusammengefasst: Einzigartigkeit, Erstklassigkeit und Beständigkeit. Nur wenn eine touristische Imagepositionierung diese drei Einsen erfüllt, ist sie erfolgreich.

Zum Beispiel: Der kreative touristische Slogan von Dali „Wind, Blumen, Schnee, Mond – unbeschwertes Dali“ und „Wind, Blumen, Schnee, Mond – freies Dali“ hat Dali aus dem altbekannten „Heimat der fünf goldenen Blumen“ herausgeführt und zu einem neuen, weltklassigen Tourismusimage gemacht! „Wind, Blumen, Schnee, Mond“ sind körperliche Empfindungen, „unbeschwert und frei“ sind seelische Gefühle – wenn man dich sowohl körperlich als auch seelisch packt, wohin willst du dann noch fliehen! „Wind, Blumen, Schnee, Mond“ wurde zur Supermarke von Dali und zum erfolgreichsten touristischen Image Chinas!

Mit einem überzeugenden touristischen Image ist der Name richtig, dann laufen die Dinge gut! Positionierung gibt die Richtung vor! Positionierung entscheidet über Erfolg oder Misserfolg! Sonst führen Positionierungen durch Führungskräfte, Literaten oder Ausschreibungen dazu, dass die Tourismusentwicklung Richtung und Kraft verliert.

Zweitens: Man braucht ein hinreichend beeindruckendes Weltwunder, selbst wenn es sich um eine künstlich geschaffene Attraktion handelt.

Welcher Kreis, welche Stadt und welcher Bezirk in China hat in den letzten dreitausend Jahren keinen Ökotourismus? Welcher hat keine Berge, Flüsse oder Wälder? Welcher hat keine Altstadt? Welcher hat keine ehemaligen Wohnorte berühmter Persönlichkeiten? Such dir eine Tourismusplanungsfirma, die die touristischen Ressourcen deiner Stadt noch einmal kategorisiert, unterteilt, abgrenzt und abschreibt – was bringt dir so eine Planung überhaupt?

Die erst- und zweitklassigen touristischen Ressourcen Chinas wurden bereits vor zwanzig Jahren erschlossen, der Rest ist – um es höflich auszudrücken – unterdurchschnittlich! Deshalb, liebe Führungskräfte und Investoren, hört genau auf diesen Satz: Überschätzt niemals eure touristischen Ressourcen! Spielt niemals mehr nach den üblichen Regeln! Denn ihr habt nur Karten unterer Klasse – wenn ihr sie nach den normalen Methoden ausspielt, dann lasst es lieber gleich sein! Tut etwas anderes, das wäre sinnvoller! Karten der unteren Klasse erfordern eine überragende Spielweise! Ressourcen der unteren Klasse erfordern außergewöhnliche Ideen! Nur so gibt es Hoffnung.

Was bedeutet überragend und außergewöhnlich? Einfach gesagt: Mindestens ein Weltwunder! Die Anzahl eurer Berge, Wälder und Flüsse – das ist völlig unwichtig. Tourismus bedeutet, Kreativität zu verkaufen, Tourismus bedeutet, Wunder zu verkaufen. Mit Kreativität und einem Wunder wird selbst eine Einöde von den Füßen des ganzen Volkes zertrampelt. Glaubt nicht, dass grüne Berge und klares Wasser allein schon ausreichen, um Tourismus zu betreiben – das ist wirklich nichts Besonderes, so etwas gibt es viel zu oft. Dass man für hunderte Millionen ein mittelmäßiges Touristengebiet baut, das sich nicht verkauft – das sieht man in jedem Kreis und jeder Stadt Chinas.

Drittens: eine atemberaubende Marketingaktion.

Zu viele Tourismusfestivals in chinesischen Städten enden als bloße Selbstbeschäftigung – das Ergebnis ist oft: „Im ersten Jahr heiß, im zweiten Jahr kalt, im dritten und vierten Jahr Verlust!“ Wirklich dauerhaft erfolgreiche Festveranstaltungen gibt es nur wenige! Die meisten werden nur mit Mühe durch die Unterstützung der gesamten Stadt- oder Kreisverwaltung aufrechterhalten.

Man kann sagen: 90 % der Tourismusfeste sind nur ein gezwungenes Lächeln. Warum halten sie nicht durch? Hohe Kosten, großer Personalaufwand, fehlende Kreativität – in den meisten Fällen sind es spontane Einfälle der Führung, die mit öffentlichen Geldern zur Selbstbeschäftigung werden.

Das Wichtigste im Tourismusmarketing ist ein großer, cleverer Einfall, der die Medien begeistert und sie dazu bringt, dein Reiseziel kostenlos umfassend zu verbreiten. Das ist der einzig wahre Weg im Tourismusmarketing.Heutzutage ist das Reisen für alle zugänglich, und der Wettbewerb im Tourismus ist extrem hart. Herkömmliche Tourismusprodukte und -projekte können kaum noch überleben. Nur außergewöhnliche, atemberaubende Tourismusprojekte sichern das Überleben und die Entwicklung! Man muss Projekte umsetzen, die über die Vorstellungskraft hinausgehen, die die Welt erschüttern und die unerwartet sind. Erst wenn du neu, einzigartig und besonders bist, hast du den Weg der Tourismusentwicklung wirklich verstanden.

Damit chinesische Touristenattraktionen erfolgreich sind, ist es erstens entscheidend, die Projekte mit höchster Priorität zu behandeln, als ob es um Leben und Tod ginge. Man sollte die besten Experten des Landes konsultieren und unbedingt ein Konzept finden, das einen selbst am meisten begeistert und die größte Marktanziehungskraft besitzt. Zweitens: Auch wenn mehrere Planungen umsonst waren, sollte man nicht blind handeln. Wenn man über jahrzehntelange Markterfahrung und ein Gespür für den Markt verfügt und etwas nicht stimmig erscheint, sollte man abwarten, bis man die passendste Idee gefunden hat, bevor man handelt. Drittens: Nutze Baidu und suche bei Unklarheiten öfter im Internet nach.

Quelle: Xiong Daxun Planungsagentur, bearbeitet und gekürztHaftungsausschluss: Der Inhalt dieses Artikels stammt aus dem Internet und wurde von dieser Plattform basierend auf tatsächlichen tourismusbezogenen Gegebenheiten angepasst. Die Übernahme und Anpassung dienen ausschließlich der Referenz und Orientierung für Gleichgesinnte, nicht zu kommerziellen Zwecken. Bei Urheberrechtsverletzungen bitte umgehend Bescheid geben, der Beitrag wird dann gelöscht.

Weitere Highlights finden Sie auf dem öffentlichen -Konto „Praxis der Tourismusvermarktung“ und in den historischen Nachrichten!

1. Die schweren Zeiten für Tourismusfachleute fangen gerade erst an, Chinas Tourismus braucht eine klare Stimme!
2. Der „Große Sprung nach vorn“ im Tourismus – warum gibt es trotz riesiger Investitionen keinen Gewinn?
3. [Tiefgehende Analyse]: Wohin steuert der chinesische Tourismus 2017?
4. Wenn Touristenattraktionen an Feiertagen kein Geld verdienen, läuft das ganze Jahr schlecht! Leitfaden für Feiertagsmarketing!
5. Der ländliche Tourismus wird nicht von Dauer sein – lass dein Geld nicht zu Tränen in der Luft werden!
6. Die Überlebenssituation kleiner und mittlerer Touristenattraktionen ist besorgniserregend!
7. Eintrittsgelder komplett abschaffen – wer rettet das Überleben?!
8. Das Marketing von Touristenattraktionen wird von zu vielen Theorien in die Irre geführt. Im operativen Geschäft muss man seinen eigenen Weg gehen – Experten sollen verschwinden!
9. [Praxiserfahrung]: Touristenattraktionen sollten keinen Preiskampf mehr führen – wer am stärksten senkt, macht als Erster zu. Ein differenzierter Wettbewerbsweg ist nötig!
10. [Praxiserfahrung]: Tourismusmarketing – erstmal die Attraktion am Leben erhalten!
11. Die zweite Jahreshälfte 2017 ist ernst – wie überleben kleine und mittlere Attraktionen die Krise?! Beigefügte praktische, unkonventionelle Rettungstipps für das Marketing.
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15. Touristen über Klippen rasen lassen, auf Klippen angeben – das nächste Knallerprojekt für Landschaftsattraktionen: Ferrata!

Chinas erster praxisorientierter öffentlicher Account für Touristenattraktionen!

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